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1、AWAW 大型建筑集團(tuán)大型建筑集團(tuán)企業(yè)管理制度全企業(yè)管理制度全套匯編套匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日- 1 -前前言言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作， 企業(yè)的競爭越演越烈， 建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我、 分析形勢、 掌握業(yè)態(tài)變革、 把握時(shí)機(jī)做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。2、當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上， “上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。 首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)， 隊(duì)伍素質(zhì)有待提高， 市場競爭加劇。 其次， 現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、 成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問題不解決，企業(yè)會(huì)出3、現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對(duì)當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度， 沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競爭力。隨著南通 XX 發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出臺(tái)， 現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度， 與發(fā)展戰(zhàn)略、 運(yùn)營方案相銜接，- 2 -同時(shí)繼續(xù)完善管理流程、 實(shí)施細(xì)則， 從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪