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1、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部（運(yùn)作管理中心）部門(mén)使命：負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門(mén)職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；2、成本管理1）成本管理體系 建立和完善集團(tuán)公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理； 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2）目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； 負(fù)責(zé)審批城市公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3） 成本動(dòng)態(tài)管理 收集、整理城市公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息2、，并對(duì)信息進(jìn)行匯總及甄別； 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出； 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；4）成本分析及效益評(píng)估 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制； 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）成本信息庫(kù)管理 收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息庫(kù)；預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；3.1 成本部是成本控制部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是： “堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效 ”。3.2 成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。3.3 協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年3、度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn)。 采取必要的措施， 確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。3.6 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。3.7 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。3.9 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。3.10 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。3.11 向指揮部上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表， 分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。3.12 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4 成本部部崗位責(zé)任制4.1 成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1.1