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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度目 錄第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 2 一、 崗位設(shè)置原則2 二、 組織機(jī)構(gòu)2 第二章 部 門 職 能 3 一、 工程部部門職能3 二、 項(xiàng)目部部門職能4 第三章 職位說明書4 一、 工程部經(jīng)理4 二、 總工程師6 三、 項(xiàng)目部經(jīng)理7 四、 土建工程師8 五、 水暖工程師9 六、 電氣工程師10 七、 裝修工程師11 第四章 工作制度12 一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定12 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定13 三、 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定13 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度13 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定14 六、 用章制度14 七、 考勤制度14 八、 工作日志、2、月報(bào)制度15 九、 設(shè)計(jì)變更制度15 十、 簽證管理制度16 十一、 工程款支付程序16 第五章 工作流程圖17 一、 工程招投標(biāo)階段17 二、 施工準(zhǔn)備階段18 三、 施工階段19 四、 竣工驗(yàn)收階段23 五、 工程部與外部的工作關(guān)系23 第六章 附件 表格 23第一章組 織 機(jī) 構(gòu)一、 崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（ 2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則；二、 組織機(jī)構(gòu)1 工程部的編制工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理 （公3、司副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。2 現(xiàn)場項(xiàng)目部編制現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤 1 名，專業(yè)工程師若干（一般每10 萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1 名）。本著靈活彈性的原則， 項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3 工程部組織機(jī)構(gòu)圖4 工程部人員編制圖第二章部 門 職 能一、 工程部部門職能工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 主要職能包括：1 配合公司