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1、林州市二建集團建設(shè)有限公司1建筑施工公司管理制度匯建筑施工公司管理制度匯編編林州市二建集團建設(shè)有限公司1目目錄錄一、施工質(zhì)量管理制度3二、施工質(zhì)量檢查制度6三、試驗、檢測管理制度8四、質(zhì)量問題處理制度10五、質(zhì)量管理自查與評價制度13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度16七、目標管理制度19八、文件管理制度21九、記錄管理制度24十、人力資源管理制度30十一、員工績效考核管理制度32十二、施工機具管理制度36十三、工程投標管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49十六、分包管理制度50十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51林州市二建集團建設(shè)有限公司2施工質(zhì)量管理制度施工2、質(zhì)量管理制度1.目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3.相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.定義：5.職責(zé)5.1 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負責(zé)執(zhí)行文件的審批。5.2 責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序6.1 工程部會同項目部在工程開始施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計3、，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；林州市二建集團建設(shè)有限公司39 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求6.2、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)