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1、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作。第二條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò)。第三條 工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂、完善材料管理工作制度。對(duì)公司的材料管理工作定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。第四條 公司材料部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的材料管理工作,其主要職能:(一)根據(jù)公司的材料管理制度，制定公司內(nèi)部材料管理工作細(xì)則，并組織實(shí)施。（二）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促材料現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作。（三）匯總材料報(bào)表、及時(shí)上報(bào)公司。（四）組織供貨方評(píng)價(jià)，建立臺(tái)帳供貨方名冊(cè)。第五條 由公司分管的建筑項(xiàng)目2、設(shè)置材料員、采購(gòu)員、保管員等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作，其主要職能：（一）按材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料采購(gòu)供應(yīng)工作。（二）認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)工作。（三）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)登記臺(tái)帳，編制報(bào)表。第二章第二章 工作職責(zé)工作職責(zé)第六條工程管理中心材料管理工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)編制并實(shí)施管理采購(gòu)工作程序 ，對(duì)物資、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理實(shí)施控制。（二）負(fù)責(zé)制定公司材料管理制度，對(duì)公司材料管理工作進(jìn)行檢查、督促。（三） 對(duì)公司材料人員實(shí)施管理， 協(xié)助人力資源管理中心做好材料管理人員的考核培訓(xùn)工作。第七條材料設(shè)備部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（工程）中使用的產(chǎn)品（物資）的采購(gòu)3、管理工作，檢查產(chǎn)品（物資）的質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品（物資）不合格的控制負(fù)有責(zé)任。（二）建立合格供貨方臺(tái)帳，根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)對(duì)采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)任務(wù)單，組織采購(gòu)。（三）組織實(shí)施顧客提供物資的控制工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)管轄的倉(cāng)庫(kù)及工程物資的使用進(jìn)行管理，并建立定期對(duì)帳制度，確保帳、物、卡相符。（五）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理工作。（六）及時(shí)了解材料市場(chǎng)行情，匯總整理材料價(jià)格信息。第八條材料員工作職責(zé)（一）在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定，樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。（二）對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行管理，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品處于受控狀態(tài)，保證工程不使用不合格的材料或產(chǎn)品。（三）協(xié)同保管員做好材料的搬運(yùn)、貯存、保管、防護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，建立材料臺(tái)帳，認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量記錄。（四）配合質(zhì)檢員、試驗(yàn)員做好材