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1、1工工程程項項目目管管理理化化手手冊冊2工地開工前準(zhǔn)備管理制度工地開工前準(zhǔn)備管理制度工地施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料，制定本制度。1、根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，確定項目管理班子。2、工地管理人員及施工技術(shù)骨干會同設(shè)計人員，對圖紙和說明書做全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄。遇到不明之處，設(shè)計人員可補畫施工大樣圖，使管理人員對工程概況做到心中有數(shù)。3、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項目單位數(shù)量表，這些數(shù)量使調(diào)配施工人員、工種和2、擬定材料計劃表的有力依據(jù)。4、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，一邊購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方、小至砂紙、鐵釘雜件都應(yīng)在表中放映出來，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計要求相符。（附： 公司材料采購計劃表 ）公司材料采購計劃表項目名稱年月日序號材料名稱單位規(guī)格預(yù)計價格數(shù)量需要進(jìn)場時間備注5、制定施工進(jìn)度表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度施工人員及材料，進(jìn)度表的編制要按照工程工期，將各施工項目所需的時間，科學(xué)的編排在進(jìn)度表內(nèi)。36、工地勘察a) 開工前應(yīng)進(jìn)入工地實地勘察，了解3、施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點，施工用水、用電，尚需了解施工地點是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提前給予疏通和制定出解決方案，使以后施工順利進(jìn)行。b) 核對施工空間與圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸：如開關(guān)、插座、梁、柱、水、電、管路、門窗開洞等等，若由誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計部進(jìn)行修改。c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力， 避免施工中發(fā)生材料短缺， 造成往返購料，增加開支。d) 施工管理人員無法進(jìn)行實地勘察時，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計人員進(jìn)行詳細(xì)了解，以求做到心中有數(shù)。7、接通工地臨時水電。8、各種裝飾材料進(jìn)場。9、施工技術(shù)人員掌握全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的施工隊或者施工人員，為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員直接管理各工種負(fù)責(zé)人，這樣可以簡化工地管