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1、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一、總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。二、設計思路1 根據背景公司資料設計績效管理目的2. 我們由目的出發，設計出工作實施流程3. 根據工作實施流程，設計一套績效考評的制度4. 通過績效考評得到績效考評人員的反饋5. 獎懲制度三、企業績效管理制度基本框架1 核2、心思想2 工作流程3 績效考評4 績效考評的反饋5 獎懲制度四、績效管理制度內容1、目的：為全面考核公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹本公司管理制度，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度2、核心思想：（1） 、績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。（2） 、績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。（3） 、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。（4） 、管理者與下屬持續的溝通是達成3、績效管理效果的核心。3、績效管理流程績效管理工作流程：制定計劃，實施計劃，考評計劃，應用開發制 定 計 劃 階段實 施 計 劃 階段考評階段應 用 開 發 階段1. 熟 悉 公 司當前內外部環境2. 理 解 當 前績效管理體系3. 對 每 項 工作確定關鍵事件，組 織 內 部 達 成共識4. 與 員 工 有效溝通，了解考核期內的工作1. 按 照 計 劃開展工作，上級應該 給 予幫 助 與 指導2. 對 被 考 核者 做 好詳 細 的 記錄，作為考評依據3. 對 不 可 預測 的 因素 對 績 效計 劃 進行 科 學 合理的修改1. 嚴 格 按 照既 定 的 標 準 進 行考核打分，提供關鍵事件具體行為2. 人 力 資 源部 對 考 核 結 果 進行審核3. 考 評 者 與被 考 評 者 就 績 效評 價 結 果 進 行 有效的溝通1. 人 力 資 源部 對 考 核 結 果 進行整合2. 對