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房地產目標成本編制作業指引（2頁）.pdf

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上傳人：正*** 編號：353556 2022-04-15 2頁 86.70KB

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1、房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁共 3 頁地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的明確項目目標成本的編制程序和編制方法。 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團項目方案設計完成后，在項目可行性研究階段確定的預控成本目標的基礎上，確定項目正式目標成本。 3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 目標成本：集團成本經營管理的目標，是集團作為目標和控制指標而預先制定的低于目前成本和努力去實現的成本。 4. 職責 4.2、職責4.1. 工程技術管理中心 4.1.1. 提供詳細的初步設計方案。 4.1.2. 提供各類規劃指標、裝飾標準及工程作法。 4.1.3. 提供勘察設計費用信息。 4.2. 財務管理中心 4.2.1. 負責目標成本中的管理費用、財務費用。 4.3. 開發公司工程管理部 4.3.1. 負責提供目標成本中監理費用明細信息。 4.4. 營銷管理中心/開發公司營銷中心 4.4.1. 負責提供前期產品定位策劃階段的費用和項目營銷推廣的營銷費用明細信息。 4.5. 開發管理中心/開發公司開發部 4.5.1. 負責提供目標成本中的土地獲得價及相關咨詢費。 4.5.2. 負責提供目標成本中前期報批報建費用明3、細信息。 4.6. 成本管理中心 4.6.1. 負責收集建立工程成本信息庫來支撐測算。 4.6.2. 負責目標成本中工程成本項目的目標編制：包括前期費用（除報批報建費用）、主體建安費用、公共管網配套費用、小區景觀費用、小區公建配套費用、物業完善費用，以及精裝修費用。 4.6.3. 負責匯總編制項目目標成本。 5. 工作程序5. 工作程序房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 3 頁共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 3 頁共 3 頁地產業務流程管理體系文件5.1. 資料準備階段 5.1.1. 各相關部門收集相關成本信息數據。 5.2. 編制階段 5.2.1. 成本管理中心負責根據目標成本測算表，按照成本分類的七大項逐項進行編制。 5.2.2. 土地獲得價、政府報

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