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1、 技術交底相關規定一、技術交底管理體系及職責1、管理體系公司成立技術交底監督指導小組，公司總工任組長，技術部部長任副組長，技術部其他成員為組員。項目部成立技術交底管理小組，項目部總工任組長，項目部技術部長任副組長，項目部技術、工程部其他成員及各分包技術主管為組員。2、職責分工公司技術交底監督指導小組定期不定期監督檢查項目技術交底管理工作。項目技術交底管理小組職責人工如下：項目部技術交底管理職責分工序號職務組內職務職責分工及交底內容備注1總工組長對項目部交底管理體系及交底內容進行檢查。主要交底內容：首件工程開工前召開技術交底會、分項工程開工前召開技術交底會、重難點工程等。2技術部長副組長組織工程2、部對項目部各相關部門、生產副經理及其他現場管理人員、包保小組全體人員進行施工總交底，并對包保小組交底情況進行檢查。主要內容包括：現場測量控制網；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質量措施；安全措施；文明施工及環保措施；科研項目及實施計劃；新技術、新工藝、新材料應用等。3技術、工程其他成員組員協助技術部長對分包及作業小組進行技術交底4分包及作業小組技術主管組員對班組及全體作業人員進行交底。主要交底內容：各分部分項工程的平面位置、結構尺寸、標高、控制樁位、施工技術及工藝、開始施工3、的條件及施工準備工作、質量標準、安全交底、技術措施、成品保護措施及其他應注意的問題。二、技術交底相關要求1、技術交底的編制11 技術交底前，要作充分的準備(熟悉設計圖紙、有關的規范規程及技術安全標準)，擬定交底提綱，向接受交底的人員分發書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有的技術交底須執行技術復核制。1.2 技術交底前技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范、規程，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。1.3 技術交底時，須附有相應的安全、文明、環保及質量要求。2、技術交底的4、交接和記錄1.1 項目經理部技術交底按三級交底執行，即一級交底總工程師對技術部、工程部進行交底，二級交底項目部技術部對各分包、作業隊技術主管進行交底，三級交底各分包、作業隊技術主管對施工班組進行交底。1.2 會議交底應有會議簽到表、會議記錄和書面交底資料留存。1.3 分部分項工程技術交底都必須進行書面交底，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內容要以圖為主，必須交到具體的工序施工責任人手中。1.4 口頭交底只允許作為現場書面交底的補充和強調，在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補5、上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認。3、技術交底的留存技術部技術交底由資料員集中整理歸檔，分包、作業隊技術交底在分包、作業隊進行臨時歸檔，技術部每月定期收集、整理并分開登記存檔編號，由技術部負責保存。4、技術交底的實施和檢查技術交底下發后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監督、指導施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質量。項目部總工對項目部交底管理體系及交底內容進行檢查。每月對項目技術交底至少進行一次檢查，并留有檢查記錄。項目部技術部長對三級交底至少每半月一次檢查，著重檢查交底內容是否符合設計，是否落實到施工班組，交底的是否完善和歸檔情況。在施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組是否按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，在發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，但事后必須有相關書面報告。5、不定期檢查項目部技術部應不定期對技術交底書面資料和臺賬以及交底落實情況進行自查。公司技術部將不定期對項目部技術交底工作進行檢查。