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1、*物業(yè)管理 顧問(wèn)書(shū)（三）人力資源管理冊(cè) 顧問(wèn)書(shū)2目 錄一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 3二、人力資源管理相關(guān)政策 14三、人員招聘、甄選與錄用管理程序 15四、崗位任職資格管理制度 25五、績(jī)效考核管理制度 28六、員工獎(jiǎng)懲管理制度 35七、人力資源調(diào)配管理程序 45八、員工培訓(xùn)管理程序 51九、公司內(nèi)部溝通管理程序 61十、考勤管理制度 64十一、崗位證書(shū)管理制度 68十二、薪資與福利管理制度 70十三、勞動(dòng)合同管理制度 85十四、社會(huì)保險(xiǎn)管理 94十五、暫住證 95下期顧問(wèn)書(shū)預(yù)告 97 顧問(wèn)書(shū)3（一）（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述一、前言一、前言管理的核心是人的管理，而管理2、工作的重心是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。其他所有資源離開(kāi)人都難以發(fā)揮作用，因此，管理者不能不把主要精力放在分析和解決人的問(wèn)題上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本的管理原則已經(jīng)為企業(yè)所公認(rèn)，相應(yīng)地，人力資源管理在企業(yè)管理中也占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，已經(jīng)成為各級(jí)管理者，尤其是高層管理者十分關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題。與此相應(yīng)，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理體系中也成為一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵部門(mén)。二、人力資源管理簡(jiǎn)介二、人力資源管理簡(jiǎn)介1、人力資源概念人力資源管理是指為了完成管理工作3、中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的基本技術(shù)或概念。2、人力資源管理職能規(guī)劃規(guī)劃職能包括：確認(rèn)組織中的工作職責(zé)；決定履行這些工作職責(zé)所需要的員工數(shù)量與質(zhì)量；為有資格的工作申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。甄選甄選是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選的過(guò)程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候機(jī)室，并能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選擇最符合企業(yè)需要的員工。考評(píng)考評(píng)是指對(duì)員工的工作結(jié)果、工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)。包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理。 顧問(wèn)書(shū)4激勵(lì)激勵(lì)是指為提升員工工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理地確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、福利等措施刺激員工。開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)是指提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展。其中包括對(duì)