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1、5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定，以及保證目標(biāo)正確落實(shí)的全過程管理要求，為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。1.2管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是在集團(tuán)整體的指導(dǎo)下來制定，一般先做 35 年的戰(zhàn)略，然后在每年的年末對戰(zhàn)略實(shí)施過程及其成效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。1.3為保證公司確立的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，必須建立和執(zhí)行戰(zhàn)略控制程序，將公司日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。2 2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定2.1 戰(zhàn)略制定的組織工作2.1.1 管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委2、員會(huì)負(fù)責(zé)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的組織工作，成立專門的戰(zhàn)略工作小組，成員應(yīng)包括：管理公司領(lǐng)導(dǎo)層成員和各部門經(jīng)理、項(xiàng)目所在公司管理層成員，必要時(shí)還可以包括一些社會(huì)專家學(xué)者。2.1.2 工作小組在開展工作前應(yīng)提出專門的工作計(jì)劃，明確戰(zhàn)略制定過程的工作內(nèi)容、步驟、適用方法、責(zé)任和要求等。2.1.3 戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容一般包括：a) 企業(yè)使命確定；b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；c) 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境）；d) 企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力評(píng)估；e) 戰(zhàn)略方向選擇；f) 競爭戰(zhàn)略選擇。2.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2.2.1 管理公司應(yīng)遵循集團(tuán)確定的企業(yè)使命，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對企業(yè)3、使命的適宜性進(jìn)行再評(píng)估。如果需要，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)應(yīng)提出企業(yè)使命修訂建議，形成企業(yè)使命報(bào)告書，提請集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)審議。5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 2 頁共 4 頁2.2.2 管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，并進(jìn)一步設(shè)定管理公司各職能戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)目所在公司戰(zhàn)略子目標(biāo)。2.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)可以是：盈利能力、市場、生產(chǎn)率、產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、組織發(fā)展、人力資源等。2.3 戰(zhàn)略分析2.3.1 戰(zhàn)略分析的主要任務(wù)是明確企業(yè)面臨的外部環(huán)境，以及評(píng)估現(xiàn)有資源與戰(zhàn)略能力。為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)估，以及進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略選擇提供準(zhǔn)確的決策信息。2.3.2 企業(yè)外部環(huán)境的分析包括：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析。內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力包括：現(xiàn)有資源（金融性資源、物理性資源，以及人