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1、xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件260施工圖設(shè)計(jì)管理暫行條例施工圖設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-2611.1. 目的目的規(guī)范建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)度。使工程項(xiàng)目達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用”的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)。2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。3.2、3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)：根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)成果，能完整表現(xiàn)建（構(gòu)）筑群的布置定位、基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置，以及建（構(gòu)）筑物外型、內(nèi)部平面空間尺寸、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造型式尺寸、水電風(fēng)動(dòng)等專業(yè)配置，編制完成施工圖設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。3.2 施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃： 根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃， 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的有關(guān)工作進(jìn)行合理安排， 以圖表、 文字形式制定形成的本階段各項(xiàng)工作時(shí)間/時(shí)段計(jì)劃的指導(dǎo)性文件。3.3 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書： 業(yè)主向設(shè)計(jì)單位下達(dá)的施工圖設(shè)計(jì)階段有關(guān)各專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求（如出圖內(nèi)容、深度、數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等） 、進(jìn)度和建設(shè)成本控制要求的書面文件。4.4. 職責(zé)職責(zé)3、4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心主要負(fù)責(zé)本階段的設(shè)計(jì)管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；編制制定設(shè)計(jì)任務(wù)書；參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；組織施工圖內(nèi)部評(píng)審工作；配合成本控制與核算；全程監(jiān)控工程施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度；配合區(qū)域公司進(jìn)行施工圖報(bào)建工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑平面與立面設(shè)計(jì)、建筑節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的相符情況等進(jìn)行審核。4.2 區(qū)域公司收集并提供工程施工圖設(shè)計(jì)所需現(xiàn)場(chǎng)資料；提供當(dāng)?shù)夭牧霞霸O(shè)備的供應(yīng)情況；配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；配合并參與研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)施工圖審查；對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方案設(shè)計(jì)的相符情況等進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)征詢與報(bào)批工作。4.3 成本管理中心xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-262根據(jù)工程建設(shè)要求， 制定各分部分項(xiàng)工程預(yù)算及責(zé)任成本目標(biāo)， 及時(shí)與批準(zhǔn)的目標(biāo)成本