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1、xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件488工程項目供方資質(zhì)預(yù)審工程項目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件4891.目的目的通過對工程項目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，確保其資質(zhì)及能力符合要求、無商譽問題。2.2. 適用范圍適用范圍集團及區(qū)域公司工程項目供方的資質(zhì)預(yù)審管理。3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義資質(zhì)預(yù)審：指對于工程項目供方，2、通過調(diào)查核實其商譽、審核證照、實地考察代表性項目，得出該供方可以試用、不合格或合格的結(jié)論，作為介入具體采購業(yè)務(wù)之必要條件。4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1成本管理中心負(fù)責(zé)組織對工程項目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。4.2區(qū)域公司與集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與或具體組織開展實地考察工程項目供方的專業(yè)技術(shù)能力及產(chǎn)品、服務(wù)可選擇性等。4.3集團分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)預(yù)審結(jié)論。5.5. 工作要求工作要求5.1工程項目供方的聯(lián)系途徑5.1.1. 工程項目供方的聯(lián)系途徑有以下幾種：a）自行到公司聯(lián)系的工程項目供方；b）已經(jīng)向公司提供過產(chǎn)品或服務(wù)；c）公司主動聯(lián)系該行業(yè)知名企業(yè)；5.2資質(zhì)預(yù)審過程第一步：核實商譽5.2.1. 對于自行到3、公司聯(lián)系的工程項目供方，成本管理中心負(fù)責(zé)接待；5.2.2. 成本管理中心判斷是否與我方招標(biāo)采購業(yè)務(wù)相關(guān)，無關(guān)的，明確告知對方后結(jié)束。相關(guān)的，接受資料并提供供方信息登記表進(jìn)行登記，注明聯(lián)系方式，之后核實其近年內(nèi)商譽，成本管理中心認(rèn)為不適宜的，填寫供方審批表經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，列入不合格供方名錄 ；如適宜，進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審第二步。5.2.3. 對于已經(jīng)向公司提供過產(chǎn)品或服務(wù)， 尚未經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審的供方和公司主動聯(lián)系該行業(yè)的知名企業(yè)，則直接進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第二步。5.3資質(zhì)預(yù)審過程第二步：資料審查5.3.1. 由供方填寫資質(zhì)預(yù)審文件并提供表中要求的附件資料。5.3.2. 成本管理中心組織審核供方填寫的資質(zhì)預(yù)審文件及其附件，資質(zhì)及產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求的，填寫供方審批表 ，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入不xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件49