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房地產公司工程項目采購方式作業指引（20頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：353770 2022-04-15 19頁 336.51KB

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1、xx 地產城市發展投資有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCF/PE.QP-004版本/修訂A/0工程合同管理程序工程合同管理程序第 403 頁共 4 頁xx 地產（集團）有限公司管理體系文件403工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件4041.1. 目的目的規范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業程序，提高采購效率，降低采購成本。2.2. 適用范圍適2、用范圍集團及下屬公司工程項目采購。3.3. 術語和定義術語和定義3.1 工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等方面的采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔具等的采購。3.2 采購方式：指各項采購業務采用的操作方式，包括戰略采購、招標采購、直接采購。3.3 戰略采購：指采購方出于提高質量、降低成本、增加效率等目的，與若干家戰略供方伙伴簽署協議，約定提供產品及服務范圍等，在一定時期和數量范圍內直接向其進行的采購。3.4 招標采購：是由招標人（采購方）發出采購招標公告或通知，邀請投3、標人（潛在供應商）前來投標，最后由招標人通過對投標人所提出的價格、質量、交貨期限、技術水平和財務狀況等各種因素進行綜合比較分析，確定其中最合適的投標人作為中標人，并與其簽訂合同的過程。包括公開招標、邀請招標、議標。3.5 直接采購：由于某些特殊情況無法或不適宜通過招標方式而采取直接商談或詢價來確定供應商的采購方式。4.4.職責職責4.1主辦部門/下屬公司4.1.1 經辦集團授權范圍內的采購；4.1.2 在項目采購需求計劃內提出每項采購的采購方式；4.1.3 負責提出采購方式的變更申請；4.1.4 組織或參加招標采購工作小組開展相關采購工作。xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件4054.2工程管理中心/研發設計中心/其他相關業務部門4.2.1 配合主辦部門/下屬公司編制項目采購需求計劃；4.2.2 審核項目采購管控表中有關技

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