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1、xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件422工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件-423-1.目的目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制指標(biāo)下,采購(gòu)的工程項(xiàng)目服務(wù)、工程及貨物符合規(guī)定的采購(gòu)要求。2.適用范圍適用范圍集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目采購(gòu)。3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1采購(gòu):企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃或其它合法手段獲得2、所需的服務(wù)、工程及貨物的行為。3.2工程項(xiàng)目采購(gòu):指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等的采購(gòu),包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、策劃、營(yíng)銷(xiāo)代理、物業(yè)管理委托;建筑、安裝施工;電梯、空調(diào)、石材、門(mén)窗、潔具等的采購(gòu)。3.3招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組:是集團(tuán)采購(gòu)的決策機(jī)構(gòu)及各種采購(gòu)工作成果的最終審批機(jī)構(gòu);由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),成員由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成本管理中心負(fù)責(zé)人、及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。3.4招標(biāo)采購(gòu)工作小組:具體負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作,接受招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)牽頭,由其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及區(qū)域公司相關(guān)人員組成。4.職責(zé)職責(zé)4.1區(qū)域公司4.1.1 負(fù)責(zé)編3、報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃 ;4.1.2 負(fù)責(zé)確定咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;4.1.3 負(fù)責(zé)與研發(fā)設(shè)計(jì)中心、 工程管理中心等部門(mén)溝通協(xié)調(diào), 提供工程項(xiàng)目采購(gòu)所需圖紙及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等;4.1.4 負(fù)責(zé)與成本管理中心溝通、協(xié)調(diào),填報(bào)工程項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)成本;4.1.5 負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目授權(quán)采購(gòu)和分散采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃;4.1.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目授權(quán)采購(gòu)、分散采購(gòu)作業(yè);xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件-424-4.1.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同履行。4.2招標(biāo)采購(gòu)工作小組4.2.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)管控表和項(xiàng)目集中采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 ;4.2.2 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施總計(jì)劃 ;4.2.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)作業(yè);4.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司授權(quán)采購(gòu)操作過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控以及對(duì)區(qū)域公司分散采購(gòu)工作的事后備案檢查。4.3成本管理中心4
金地房地產(chǎn)公司員工工程項(xiàng)目績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)程序策劃報(bào)告書(shū)(共12套打包)金地房地產(chǎn)公司員工工程項(xiàng)目績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)程序策劃報(bào)告書(shū)(共12套打包)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部各工程管理程序管理文件全套(共50套打包)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部各工程管理程序管理文件全套(共50套打包)
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50份
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金地房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)客戶銷(xiāo)售租賃勘察質(zhì)量工程管理控制程序(共53套打包)金地房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)客戶銷(xiāo)售租賃勘察質(zhì)量工程管理控制程序(共53套打包)
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