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1、設計變更管理4.3.2.1設計變更的提出：設計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設計部發出AAAA設計變更通知單。工程部、監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。特別是由監理單位負責組織的第二次圖紙會審為發現問題的重要環節，監理單位記錄并整理后，工程部應注意認真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯系單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯系單。4.3.2.2設計問題的解決：原則上，設計變更問題的解決由設計部負責歸口，再交設計院解決。但在施工過程中若2、出現緊急情況，工程部也可以在征得設計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設計院聯系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯系設計部，由其與設計院協商后補設計變更單。任何口頭指令或電話聯系后都要補辦公司或設計院正式發出的書面變更通知。4.3.2.3設計變更文件的傳遞及存檔：當問題解決形成變更文件以后，由設計部發給工程部，然后由工程部發給各有關單位實施。為使工作有序及有利于結算等，工程部應每月整理設計變更文件（AAAA設計變更通知單），填寫設計變更文件清單。4.3.2.4設計變更的實施：4.3.2.4.1 評審：對于任何設計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作3、出評審。若有不同意見可以以部門工作聯系單的形式向設計部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2 交底：在工程部將設計變更文件發給監理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。4.3.2.4.3 標識：工程部在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。設計變更單項目名稱： 文件編號：BBGC-B4-事項名稱及適用范圍： 提出部門： 設計部 工程部 營銷部 乙方 監理 客戶 變更 原因 施 工 前 變 更 內 容 原做法及現做法的對比4、說明： 需注明圖號、工程量、部位、層數、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術性能參數（如附有變更圖紙請注明）; 1、 由于設計院設計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。2、 由于設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致發生做法變動、材料代換或其它變更事項。3、 由于工程部、監理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術措施等，導致發生做法變動、材料代換或其它變更事項。4、 由于營銷部、客戶服務中心及業主要求提出變更，導致發生做法變更、材料代換或其它變更事項。 設計部主辦人： 設計部負責人： 設計部下發至工程部，工程部簽收后下發執行。主辦工程師： 施工單位：施工單位估價： 根據上述設計變更內容，我方預估將引起工程造價增加（減少） 元。 預算員： 施 工 后 變更實施時間：執行情況： 甲方現場工程師： 監理工程師： 施工單位：甲方工程經理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日變更結算價： 施工單位預算員：備忘：甲供材料設備設計變更工作流程表 文件編號：BBGC-C4-項目名稱材料（設備）名稱設計變更主題設計部意見：（說明設計變更的必要性并初步判斷增減成本情況） 經辦人： 部門經理：工程部意見：（說明材料設備采購進展情況，提出可行性意見） 經辦人： 部門經理：成本部意見：（說明工程成本增減情況） 經辦人： 部門經理：主管付總批示：