小娇妻h开荤粗肉h文1v1陈浩,高潮了还不停按我的小豆豆,中文字幕无码乱人伦免费

房地產公司經營管理總則實施細則（5頁）.doc

下載文檔

其它文檔

上傳人：正*** 編號：353827 2022-04-15 5頁 33KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產公司財務辦公人事預算審計綜合管理制度職責標準資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 5

下載文檔

1、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則第一條第一條根據 xx 住宅集團（以下簡稱集團）發展戰略規劃的需要，為了貫徹落實xx 住宅集團經營管理總則，特制定本細則。第二條第二條本條例所指下屬單位是指由 xx 集團作為獨立或主要投資方而設立的子公司。第三條第三條本條例遵循xx 住宅集團經營管理總則所確立的原則。即：一、分層原則。集團的經營管理必須分層實施，越級或越權控制都將破壞管理控制賴以建立的責任基礎。二、例外原則。凡具有重復性質的日常性工作，都應制定出制度和程序，授權下級處理。上級主要控制例外事件。三、成果導向原則。集團對直屬職能部門實行工作目標責任制，對各下屬子公司實行經營目標責任制。雖然2、集團對不同性質的單位實行不同的績效考核體系，但共同的目標是促使各單位的責任人能夠以集團整體利益最大化的要求進行決策。四、資產責任人格化原則。集團各下屬子公司總經理為所擁有資產的人格化責任主體。責任人的個人利益，與資產的保值增值狀況相關聯。若群體共同負責，則要具體劃定群體中各人的責任邊界。第四條第四條關于 xx 住宅集團總部各職能中心（以下簡稱集團總部）的職能。集團實行“大集團，小公司”的經營管理模式，所謂大集團是指集團總部作為全集團的經營決策中心、投資管理中心、企業策劃中心、企業文化中心、資源整合中心、人力資源中心和綜合信息中心，具體行使如下職能：一、經營決策功能、規劃功能制定集團統一3、的中長期發展規劃、投資計劃與年度經營計劃，作為各下屬單位共同遵守的發展綱領。實際規劃功能的辦法：制定集團中長期發展戰略規劃綱要和實施綜合計劃文本，通喻下屬企業。指導和審批各下屬子公司的發展規劃和綜合計劃（具體請參考xx 住宅集團中長期發展規劃控制程序）。2、決策功能集團總部對涉及集團的重大經營事項進行集中決策，并適當上收子公司的重大事項決策權力，以保證集團戰略意圖的貫徹執行，保障集團的總體利益。該項功能通過每月一次的總經理聯席會議或臨時由總裁辦公會議來實現。二、企業品牌策劃功能對整個集團的戰略性、戰術性、政策性等問題進行前瞻性、對策性的研究；對集團的管理機制和管理模式進行超前性、操作性研究；對集團的企業形象和品牌形象進行統一包裝、宣傳；對集團的資本運營和項目儲備進行研究、調查和實際操作。三、企業文化建設功能總結 xx 集團的歷史經驗，分析 xx 集團目前的內外條件，提煉 xx 集團的

融創房地產公司樣板驗收操作實施細則及表格（共6套打包）融創房地產公司樣板驗收操作實施細則及表格（共6套打包）

下載