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1、濟南濟南xxxxxx集團費用管理制度集團費用管理制度第一章總則第一條為進一步完善財務(wù)管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)定。第二章費用管理體制第二條費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負(fù)責(zé)”的管理體制。（一） 統(tǒng)一管理。費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。變動費用實行預(yù)算控制，由集團財務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款。1、報銷程序。各項費用的開支必須先審批，后報銷。否則，一律不予報銷。簽字報銷2、程序：經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級簽字。2、 借款： 借款人必須持費用審批手續(xù)， 否則一律不準(zhǔn)借款。上一筆借款未還清之前，不準(zhǔn)第二次借款。財務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則發(fā)生的借款，由財務(wù)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。借款超過 60天不歸還者，財務(wù)人員從滿 60 天的次月起，從借款人工資中扣2除，至到扣完為止。3、 報銷時間： 每周三為公司固定報銷時間， 沒有特殊情況，其他時間不予報銷。（二）集中審批。集團財務(wù)部年初根據(jù)集團財務(wù)制度，結(jié)合各公司（物業(yè)公司、 坤源房地產(chǎn)、 昌樂二中、 濟南 xxx 科技、 濟南 xxx 控股等）業(yè)務(wù)實際情況，編制本年度預(yù)算。經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)、總裁審3、批后實施。變動費用由集團財務(wù)部按年初預(yù)算按季撥款，各分公司按月報帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預(yù)算開支。（三）定期考核。根據(jù)集團考核辦法，由集團總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報表，財務(wù)部核對后發(fā)放工資。對各公司管理費用由財務(wù)部按月考核。（四）分級負(fù)責(zé)1、在預(yù)算額度內(nèi)，費用開支單筆 2000（含）元以上的，由經(jīng)辦部門開支前提出申請簽報，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字，財務(wù)部復(fù)審簽字后，報總裁批準(zhǔn)后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。費用開支單筆 2000 元以下的，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請簽報，經(jīng)財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理簽字后開支，報銷時與開支前同樣手續(xù)。2、 部門分工負(fù)責(zé)。 費用支出實行歸口管理， 部門分工負(fù)責(zé)。3（1） 、財務(wù)部門是費用的綜合管理部門，負(fù)責(zé)擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負(fù)責(zé)制定費用實施細則，并確保費用支出控制