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1、xx 集團產品研發部管理集團產品研發部管理制度匯編制度匯編36產品研發部各崗位績效考核方案產品研發部各崗位績效考核方案362產品研發主管考核方案產品研發主管考核方案一、方案目的一、方案目的為了規范產品研發主管的績效考核工作，客觀、準確、真實地反映產品研發主管的績效水平，進而為績效目標調整、獎金核算、薪酬級別調整、培訓需求分析等工作提供客觀依據，特制定本方案。二、考核形式二、考核形式對產品研發主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別對產品研發主管的月度、季度和年度的工作技能和工作業績進行考核，這三種考核形式的具體考核時間分別為下月度的日日、下季度第一個月的日日和本年度 12、2 月的日日。三、考核主體三、考核主體人力資源部會同部門領導組織成立產品研發主管考核小組（以下簡稱“考核小組” ） 。考核小組作為考核主體，全權負責產品研發主管的績效考核工作。四、考核標準四、考核標準產品研發主管的績效考核標準如下表所示。三種考核形式應用說明表三種考核形式應用說明表考核形式考核形式權重權重考核標準考核標準得分得分技能測試得分10% 即產品研發主管在專業知識和技能測試時的最終得分 指標值高于分時， 得滿分； 較目標值每減少分， 扣分；指標值低于分時，本項不得分研發成本節省率15% 研發成本節省率=%100計劃研發成本實際研發成本計劃研發成本 指標值達到%時，得滿分；較目標值每降低3、個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分培訓計劃完成率15% 培訓計劃完成率=%100計劃完成的培訓總課時已完成的培訓課時 指標值達到%時， 本項得滿分； 較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分360 度工作能力評分20% 即產品研發主管的下級、同事和上級領導對其工作能力的評分結果 360 度工作能力評分的結果即為本項得分研發任務按時完成率20% 研發任務按時完成率=%100務數考核期內計劃完成的任務數考核期內按時完成的任 指標值超過%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分研發成果驗收合格率20% 研發成果驗收合格率=%100考核期內研發成果總數驗收合格的成果數量 指標值超過%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分五、考核結果應用五、考核結果應用考核小組依據績效等級劃分標準合理確定產品研發主管的績效等級，并據此