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房地產集團公司安全管理部管理制度.docx

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管理制度

上傳人：正*** 編號：353923 2022-04-15 13頁 35.86KB

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1、xx 集團集團公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一、考核目的一、考核目的為提高安全主管的工作效率，指導其定向提高工作技能，適應工作發展需要，特制定本方案。二、考核原則二、考核原則1合理性原則依據安全主管的主要職責、工作特點、工作內容的性質，合理設計考核項目及目標要求。2與實際情況相結合原則在發生異常情況時，需結合實際生產活動情況，考慮特殊因素的影響，對考核標準或要求進行調整。三、考核實施三、考核實施安全主管考核活動由人力資源部組織實施，安全管理部經理與相關部門負責人共同參與。四、2、考核方式及指標設計四、考核方式及指標設計對安全主管的考核采取定量考核與定性考核相結合的方式，具體指標設計如下。1定量指標設計（60 分）定量指標為硬性的關鍵指標，依據一定的計算公式或數據記錄進行計算，結果與目標值進行對比，實施評價。具體的指標設計情況如下表所示。安全主管考核定量指標設計表安全主管考核定量指標設計表考核指標考核指標指標計算說明指標計算說明權重權重評分標準評分標準安全檢查次數考核期內，實際實施的各類安全檢查總次數20%以計劃檢查次數為標準，每缺少 1 次，扣分安全隱患整改率%100發現需整改的項目數實現整改的項目數30%目標值為%，實際每降低%，扣分輕傷事故發生次數導致 2 人3、以上輕傷、1 人以下重傷或死亡的事故次數30%目標值分次以內，每多發生 1 次，扣分安全培訓計劃%100計劃培訓次數實際組織培訓次數10%目標值為%，在此基礎上每降低完成率%，扣分安全規范考試合格率%100參加考試總人數安全規范考試合格人數10%目標值%，合格率每降低%，扣分2定性指標設計（40 分）定性指標為軟性指標，評分人員應依據安全主管的實際工作情況酌情扣分，并給出評分理由或數據。（1）工作態度（25 分）工作責任心。該項滿分 15 分。對本職范圍內的工作不推托、不中途停止，得 5 分；認真培養和指導下屬，得 5 分；對計劃外的特殊工作能夠盡力執行，得 5 分。未達要求者酌情扣分。工作積極性。該項滿分 10 分。出勤率高，積極完成工作任務，得 5 分；積極學習并創新，實現自我提升，得 5 分。未達到上述要求，酌情扣分。（2）工作能力（15 分）事務安排能力。該項滿分 10 分。

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