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房地產項目管理人員成本目標責任分解（8頁）.doc

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成本管理

上傳人：正*** 編號：353950 2024-10-29 8頁 45KB

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1、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1、對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環境目標、工期目標、成本目標全面負責。2、在成本目標方面：確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商，經過勞務招標，選用資質齊全、勞動實力強、報價合理的勞務隊伍、分包班組及材料供應商，并簽訂各項合同。3、對項目的施工合同、各項分包合同及投標預算對項目部管理人員進行交底，監督實施項目項目前期成本策劃。4、主持建立健全項目的成本管理制度，領導、組織相關人員每月定期召開成本分析會，對于每月的成本盈虧做詳細的分析，并制定相應的實施措施。5、貫2、徹落實公司各項成本管理制度，監督實施集團公司下發的關于成本文件的執行。6、監督和檢查項目管理人員對于成本目標責任的落實，并進行考核，獎優罰劣。審批人:責任人：項目技術負責人的成本責任分解項目技術負責人的成本責任分解1、收集項目決算的前期資料（項目中標通知書、招標文件、施工許可證等）2、做好圖紙會審紀要及各種簽證的編制工作。3、在工程施工過程中若有變更及時與監理、甲方及設計單位聯系，做好相應的設計變更。4、督促施工員做好項目的井樁成孔記錄的登記。5、督杜絕各個班組對材料的浪費，使得項目成本最低，效益做大化。為項目的最大盈利做好前期的準備工作。責任人：項目質量員的成本責任分解項目質量員3、的成本責任分解1、對項目部成本有關的技術、質量資料的收集整理直接負責。2、嚴格按規范、及企業標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。3、編制科學的施工組織設計和進度計劃及專項施工方案，并監督檢查其執行情況。4、監督現場各班組的施工進度、減少各班組對材料的浪費，加強施工進度，減少工期。5、收集整理項目工程的影響資料，編制竣工圖。6、做好隱蔽工程驗收、沉降觀測、技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續。責任人：項目施工員的成本目標分解項目施工員的成本目標分解1、對項目部的安全目標、文明施工及環境目標、工期目標直接負責。2、對工程施工的質量負直接責任。3、嚴格按規范及企業標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。4、監督檢查作業班組按規范施工，保證施工質量。貫徹落實成品保護工作。5、監督現場各班組的施工進度、減少各班組對材料的浪費，加

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