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1、目錄 連鎖企業配送中心的建設決策連鎖企業配送中心的建設決策 自建配送中心在總體設計上應考慮哪些問題自建配送中心在總體設計上應考慮哪些問題 連鎖企業的物流系統和作業流程及組織結構連鎖企業的物流系統和作業流程及組織結構 連鎖企業配送中心的配置要求連鎖企業配送中心的配置要求 連鎖企業配送中心的組織形式連鎖企業配送中心的組織形式 配送中心的作業流程及其管理配送中心的作業流程及其管理 收貨的總流程及其基本概念收貨的總流程及其基本概念 配送中心物流成本管理及分析配送中心物流成本管理及分析連鎖企業配送中心的建設決策作為配送活動的主要承擔者，配送中心的數量和地點是決定連鎖企業的配送能否取得良好經濟效益的前提條2、件。在配送中，配送區域的確定和配送路線的選擇都是在配送中心的數量、地點已經確定的前提下作出的。雖然在滿足一定前提條件要求下， 可以選擇出最適合的配送區域、 最好的送貨形式和最佳的運輸路線，但是如果前提本身就存在缺陷，則很難改變或彌補，甚至會造成更大的浪費和不合理。所以正確的配送中心建設決策至關重要。連鎖企業配送中心的建設決策就是在一個地區范圍內合理地規劃配送中心，確定配送中心的數量、規模和地點。一、一、 確定配送中心數量的原則確定配送中心數量的原則對于一個特定的區域來說，在配送總規模確定的前提下，配送中心的數量可以在一定范圍內進行選擇。 配送中心數量決策的主要依據是配送中心數量的經濟性和服務能3、力。一般來說，確定配送中心的數量時應重點考慮三個方面的因素。（一） 設施投資費用目前企業的配送中心有向集約化、綜合化方向發展的趨勢，其優點是設施投資費用減少。配送中心數量減少，單個配送中心的規模較大，單位投資成本可因規模增大而減少。此外，采用大規模作業和使用處理商品的設備，也能降低單位配送成本。（二） 物流費用物流費用是由運輸費、配送費、配送中心的營運費、在庫維持費和收發貨處理費等構成。配送中心數量多，建設投資大、成本高，但因數量多，可以使配送中心更接近各個銷售或供應網點，從而改善供應條件，能迅速、及時地補充企業庫存，降低庫存水平，也有利于減少商品迂回運輸和縮短小額運輸的距離，降低物流成本。但是隨著配送中心數量的進一步增加，配送中心的投資和運轉費用相對也會有所增加，當配送中心的數量超過一定限度時將導致庫存分散，是總儲存量增加，并且配送中心集中運輸的商品數量大大下降，小額運輸增多，致使運輸費