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通信器材公司績效管理辦法（10頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：354140 2022-04-15 10頁 78.14KB

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1、目錄第一章第一章總則總則.2一、績效管理工作目標. 2二、績效管理指導思想. 2三、績效管理的基本原則. 2第二章第二章績效管理機構及職責績效管理機構及職責.2第三章第三章績效管理的工作流程績效管理的工作流程.3一、績效計劃. 3二、績效實施與管理. 3三、績效考核評估. 3四、績效反饋面談. 3五、績效管理系統流程圖. 3第四章第四章關鍵績效指標（關鍵績效指標（KPI）.4一、關鍵績效指標（KPI）的定義.4二、設定關鍵績效指標（KPI）的程序.4三、設定關鍵績效指標（KPI）的原則.5第五章第五章績效考核實施績效考核實施.5一、考核對象與考核周期. 5二、考核方式. 5三、考核程2、序. 6第六章第六章績效工資績效工資.6一、績效工資總額. 6二、績效工資的計算. 7三、績效工資的發放. 8第七章第七章績效考核結果的其它運用績效考核結果的其它運用.9一、釋義. 9二、績效改進計劃. 9三、評優. 9四、薪資調整. 9五、員工發展檔案. 9六、免職. 9第八章第八章附則附則.10第一章總則一、績效管理工作目標1、通過績效管理體系實施公司的戰略目標，保證公司整體目標的實現。2、通過績效管理幫助員工提高個人績效。3、在績效管理過程中，促進管理者與員工的溝通與交流，增強企業的凝聚力。4、建立員工業績檔案，為員工績效工資、崗位工資、崗位調整和培訓提供依據。二、績效管理指導思3、想按照現代企業管理的要求，體現以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的經營理念，建立有效的以業績為驅動的績效管理體系，客觀、公正地評價員工工作表現，進一步提高企業和員工的績效。根據公司當前的實際情況制定科學的績效考核辦法，兼顧歷史情況，采用穩健的策略，內部變革按步驟、分階段進行，為公司今后的進一步變革打下堅實的基礎。三、績效管理的基本原則1、客觀、公平的原則2、激勵的原則3、持續溝通的原則4、統一部署、分級實施的原則第二章績效管理機構及職責1、總經理是確定整個績效管理體系總體方針和指標思想的規劃者和決策者。2、分公司成立績效管理小組，由行政副總經理任組長，黨支部書記、副總經理、工會主席、各部門負責人為組員。績效管理小組是分公司績效管理體系的最高權力機構，同時也是對各部門考核的考核實施人。3、綜合部是績效管理體系的建立者、宣導者、執行者和監督者。4、部門負責人及各級主管是績效管理體系的實施的

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