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1、萬科部門績效指標 項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃， 業務管理： 1、 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系，； B. 多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優良的設計單位； C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計2、方，以保證我司的設計思想得以貫徹 2、設計成本控制： A. 把設計費成本盡量控制在目標成本之內； B. 在設計中盡量使成本合理化：結構優化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計 中貫徹合理使用成本的概念 部門管理： 1、團隊建設 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、課件開發 成本部： 關鍵績效指標：目標成本控制率：-1.5%-1.5% 工程部： 1.1 管理目標 1.1.1 技術管理指標 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結 構優化作業指引”；進一步擴展優化范圍，如對建筑、機電方案等進行優化。配合設計部， 修訂設計任務書結構部分， 提前控制相關專業設計3、質量；加強審圖環節強化執行法規、規 范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量 問題或安全事故的調查處理。 1.1.2 項目標準化、規范化管理 統一工作標準要求，全面執行集團及上海公司制度要求，發現問題及時采取糾正或預防 措施；統一現場形象，所有項目現場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提供良 好形象和有力保障。 1.1.3 建立工程管理評價體系，杜絕系統性偏差 每月按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現場存在的問題；根據檢查結果進行定量評分 和三個單項評比，并及時發出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情 況，在下次工程檢查時進行4、整改復查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織 召開工程系統月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對 總包、監理進行月度考核，促進監理和總包不斷提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001 質量體系指標 建立自我診斷、持續改進和健全開放的工程管理體系。 1.1.5 專業培訓和案例庫 加強萬科價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業培訓。組織參加集團組織的 專業考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。 1.1.6 團隊建設 部門人員分工明確；結合職員職業生涯規劃制定下屬員工年度工作計劃。 1.2 質量目標包括工作質量、實體質量和安全文明 1.2.1 竣5、工項目質量合同目標實現率 100%，杜絕重大質量安全事故和由于工程質量引起的群 訴。 1.2.2 統一要求區域內公司的項目管理水平符合上海公司項目管理標準。 1.2.3 滲漏率： 屋面滲漏：別墅、花園洋房 0.6% ，多層、小高層、高層 0.4%； 外墻、門窗滲漏：統一為 1.4%； 廚房、衛生間滲漏：統一為 0.4% 1.2.4 投訴率（精裝修、門窗、安裝工程）集團平均水平，則每增加 1扣減 10 分 D1-創新建議指數 資金創新建議指標 1 四團隊創新管理15 1團隊建設5 員工滿意度部門;內部人員穩定、崗位分工合理而富有效 率； 隊伍專業能力高、后續干部梯隊建設良好 部門滿意度在公司總體平均之上并不低于 75， 得 5 分,每降低 1%,扣 1 分 2管理層滿意度5公司總經理與總部對財務工作滿意程度公司總經理與總部各占 50% 3工作創新5 在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提 出新思路、新方法，擴大公司財務管理優勢。 一線與總部根據成果的意義聯合評分。 合計120