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1、1國網智能電網研究院試驗組團國網智能電網研究院試驗組團國網智能電網研究院試驗組團國網智能電網研究院試驗組團 及電動車充換電站及電動車充換電站及電動車充換電站及電動車充換電站 項項項項 目目目目 策策策策 劃劃劃劃 書書書書 日日日日 期期期期：2 2 2 20 0 0 01 1 1 12 2 2 2/ / / /2 2 2 2/ / / /8 8 8 8 2 第一章第一章第一章第一章 工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖 s 1-1：項目概況 、該項目位于昌平區小湯山、未來科技城北區內 、公建項目：共 2 幢，均為 4 層，框架結構，面積約 2、6.8 萬平方米。 1-2：項目總平面圖 1-3：項目工程管理的特點和難點 要求達到市優質工程和省文明工地要求 施工質量要求高,管理難度大. 一次性開工面積較大,工程量較多. 本工程工期較緊. 第二章第二章第二章第二章 項目的組織架構與崗位職責項目的組織架構與崗位職責項目的組織架構與崗位職責項目的組織架構與崗位職責 2-1：整個項目開發過程中各單位的組織構架及職責 2-2：項目中心組織構架及崗位職責 2-2-1 項目中心組織構架 項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。 3組織機構采用了直線職能3、式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。 2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責 1、部門經理 、組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制工程管理策劃書以及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理 、 組織落實工程管理策劃要求， 對項目進度、 質量、 成本進行實質性管理，并報送月度管理動態報告 、 督辦項目部在整個施工過程的各種證照、 批文辦理， 確保項目按期施工、竣工驗收 、審核開發項目工程管理月報，及時掌握各項目進度、質量、投資執行狀況，并上報月度公司例會 、定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現場簽證及其他無效成本的發生 、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理 、組織入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利 、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員