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1、地產(chǎn)(集團(tuán))公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)（試行）編號(hào)： HXDC-B-GC-B15-103修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產(chǎn)(集團(tuán))公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)（修訂）第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的潛能，統(tǒng)一優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和明星班組的選擇標(biāo)準(zhǔn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）負(fù)責(zé)建設(shè)、開發(fā)的所有項(xiàng)目的總包、分包和監(jiān)理。第三條 名詞解釋優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)：特指總包、分包或監(jiān)理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)選中達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的?？偘蚍职捻?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、安全和質(zhì)量管理2、等主要人員；監(jiān)理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等主要人員。明星班組：特指總包或分包的專業(yè)施工班組在明星班組的評(píng)選達(dá)到明星班組標(biāo)準(zhǔn)的。施工班組為鋼筋工班組、木工班組、瓦工班組、油漆工班組等。包括班組長(zhǎng)和若干骨干工人。第二章 選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序第四條 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)(一) 選擇范圍：在建項(xiàng)目的總包、分包和監(jiān)理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。(二) 選擇標(biāo)準(zhǔn)-1. 通過制度建設(shè)、組織齊備、配合意識(shí)、第三方檢查，共4個(gè)維度10項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，以打分的形式，最后按總分排名前5%確定為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。2. 詳見附件一(三) 評(píng)選程序：1. 分公司工程管理部門依據(jù)分公司的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，組織對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的總包3、分包、監(jiān)理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分，經(jīng)審核后將前10%的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為候選團(tuán)隊(duì)，并推薦至集團(tuán)工程管理中心。2. 集團(tuán)工程管理中心對(duì)所有候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并審定、入庫(kù)。3. 流程圖見附件二第五條 明星班組(一) 選擇范圍：在建項(xiàng)目的總包和分包中的各專業(yè)班組(二) 選擇標(biāo)準(zhǔn)1. 通過制度建設(shè)、配合意識(shí)、質(zhì)量管理、進(jìn)度、安全文明施工，其5個(gè)維度15項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，以打分的形式，最后按總分排名前7%來確定為明星班組。2. 詳見附件三(三) 選擇程序1. 分公司工程管理部門依據(jù)分公司的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行明星班級(jí)推薦工作，經(jīng)審核后推薦每工種最多不超過5個(gè)候選班組至集團(tuán)工程管理中心。2. 集團(tuán)4、工程管理中心復(fù)審、入庫(kù)。3. 流程圖見附件四。第三章 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、明星班組的使用第六條 建立、維護(hù)資源信息庫(kù)(一) 集團(tuán)工程管理中心建立優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)，經(jīng)過第四條、第五條的程序確定為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、明星班組均加入資源信息庫(kù)。(二) 集團(tuán)工程管理中心定期（一般優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為6個(gè)月，明星班組為3個(gè)月）檢討、更新資源信息。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、明星班組名單入庫(kù)后，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)保有期24個(gè)月，明星班組保有期12個(gè)月。若優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、明星班組在保有期內(nèi)無成績(jī)則自然淘汰，保證資源信息庫(kù)的信息的有效性。第七條 資源信息庫(kù)的使用(一) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在相關(guān)招標(biāo)過程中可以：1. 在新工程招標(biāo)過程中取消團(tuán)隊(duì)面試環(huán)節(jié)；2. 報(bào)價(jià)中在戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格5、基礎(chǔ)上可直接中標(biāo)，取消比價(jià)環(huán)節(jié)；3. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在投標(biāo)建筑面積上，1.0項(xiàng)目20萬平方米，2.0項(xiàng)目30萬平方米范圍自由投標(biāo)。(二) 明星班組：1. 在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)估過程中根據(jù)其使用的明星班組專業(yè)數(shù)量、班組數(shù)量上的排名順序優(yōu)先考慮。2. 優(yōu)先使用明星班組的管理團(tuán)隊(duì)，在后續(xù)投標(biāo)過程中可按同等條件優(yōu)先考慮中標(biāo)的原則來執(zhí)行。3. 原則上優(yōu)先保障明星班組的工程量。以上優(yōu)惠政策在投標(biāo)過程中具體詳見集團(tuán)相關(guān)招采制度。第四章 附則第八條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 本標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂并解釋。附件：附件一：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)。附件二：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)選擇程序附件三：明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)。附件6、四：明星班組選擇程序6附件一：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重分值考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分備注1.制度建設(shè)5%1001. 制度齊全（50分）團(tuán)隊(duì)有進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制及安全文明方面保證責(zé)任制度、有骨干成員的崗位職責(zé)要求，缺少一項(xiàng)扣10分，扣完為止2. 會(huì)議制度（50分）定期召開項(xiàng)目周例會(huì)、精神傳達(dá)會(huì)，會(huì)議記錄或會(huì)議證明資料齊備率小于50%不得分、100%滿分，每減少10%扣10分2.組織齊備5%601. 組織齊備率（基本崗位）組織齊備率=項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員實(shí)際有效數(shù)量/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制數(shù)量X100%組織齊備率95%，得60分；組織齊備率85%95%，得分=60+（組織齊備率-95%）X3007、；組織齊備率85%，此項(xiàng)不得分。402. 組織合格率組織合格率=團(tuán)隊(duì)成員合格率=合格的團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員編制數(shù)量X100%；組織合格率90%，得40分；組織合格率80%90%，得分=40+（組織合格率-90%）X200；組織合格率80%，此項(xiàng)不得分。3.配合意識(shí)20%1001. 人員調(diào)整（15分）建設(shè)方提出調(diào)換崗位不合格人員時(shí)調(diào)換不及時(shí)（15天內(nèi)）或拒絕調(diào)換扣30分；2. 質(zhì)量、進(jìn)度（30分）出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)跟蹤、督促不及時(shí)（5天）扣40分；3. 應(yīng)急能力（20分）建設(shè)方安排的臨時(shí)性工作完成不及時(shí)（5天）或完成質(zhì)量差每次扣10分；4. 積極響應(yīng)建設(shè)方出臺(tái)的相關(guān)政策和方案（35）對(duì)于8、建設(shè)方提出的第三方質(zhì)量評(píng)估、優(yōu)惠買房等政策積極響應(yīng)，在建設(shè)方季節(jié)性資金有困難時(shí)能與其共度難關(guān)。4.第三方檢查70%70資料、材料、計(jì)劃管理、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、安全文明以季度為節(jié)點(diǎn)計(jì)算季度內(nèi)的第三方月度檢查評(píng)估達(dá)成率x70%30樣板制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工藝樣板、綜合樣板等集團(tuán)樣板相關(guān)制度中的內(nèi)容，在施工進(jìn)程中樣板制度中的內(nèi)容未執(zhí)行或執(zhí)行未通過，每出現(xiàn) 1 項(xiàng)本項(xiàng)得分為 0 分合計(jì)注：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的條件：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)選定數(shù)量為所有參評(píng)項(xiàng)目的5%，保有期2年。項(xiàng)目公司推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目沒出現(xiàn)死亡事故；無客戶投訴，履約無經(jīng)濟(jì)糾紛，無上訪。第三方檢查評(píng)估達(dá)成率：本次檢查的實(shí)得分（第三階段）與目標(biāo)分的比值9、*90%。如：實(shí)得90分，目標(biāo)89分，達(dá)成率為90/89*90%。附件二：優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序附件三：明星班組評(píng)選標(biāo)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目分值考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分備注1制度建設(shè)101、班組制度齊全 （5分）2、會(huì)議制度 （5分）1、班組有進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制及安全文明方面保證責(zé)任制度、有骨干成員的崗位職責(zé)要求，缺少一項(xiàng)扣1分，扣完為止2、定期召開班組周例會(huì)、精神傳達(dá)會(huì)、任務(wù)落實(shí)會(huì)（監(jiān)理會(huì)議、建設(shè)方會(huì)議會(huì)后），會(huì)議記錄或會(huì)議證明資料齊備率小于50%不得分、100%滿分，每減少10%扣一分2配合意識(shí)201、人員調(diào)整 （6分）2、質(zhì)量、進(jìn)度 （8分）3、應(yīng)急能力 （6分）1. 監(jiān)理或建設(shè)方提出調(diào)換崗位不合格人10、員時(shí)調(diào)換不及時(shí)或拒絕調(diào)換扣6分2. 出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)整改不及時(shí)或拒絕整改扣8分3. 甲方或監(jiān)理安排的臨時(shí)性工作完成不及時(shí)或完成質(zhì)量差每次扣1分；3質(zhì)量管理351. 技術(shù)管理 （4分）2. 樣板制度的執(zhí)行（10分）3. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理（6分）4. 自檢管理 （5分）5. 實(shí)測(cè)實(shí)量 （10分）1. 各工序技術(shù)交底齊全、每缺失一項(xiàng)扣1分2. 各工序未做施工樣板或未經(jīng)驗(yàn)收合格就大面積施工，每出現(xiàn) 1 項(xiàng)本項(xiàng)得分為 0 分；、3. 班組內(nèi)部沒有獎(jiǎng)懲措施扣4分、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位扣1分；4. 分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)不合格，每出現(xiàn) 1 次扣 2 分，若該項(xiàng)出現(xiàn) 2 次以上報(bào)驗(yàn)不合格，則每 1 次扣 5 分；5. 實(shí)測(cè)實(shí)量合格率達(dá)90%得滿分，80%-90%扣3分、70%-80%扣4分、70%不得分4進(jìn)度25月計(jì)劃執(zhí)行情況月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一項(xiàng)扣5分5安全文明施工101、 安全制度執(zhí)行(4分)2、 材料場(chǎng)地(2分)3、 作業(yè)區(qū)(2分)4、 辦公宿舍區(qū)(2分)1、 班組在施工活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行合作資源單位安全文明施工管理制度,每出現(xiàn)一次傷亡事故得分為零。2、 材料歸類整齊、堆放有序，有標(biāo)識(shí)牌，每發(fā)現(xiàn) 1 處不合格扣0.5分；3、 室內(nèi)外工完場(chǎng)清，無建筑垃圾堆積，每發(fā)現(xiàn) 1 次不合格扣0.5 分4、 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)應(yīng)符合安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn) 1 次不合格扣0.5 分合計(jì)附件四：明星班組選擇程序13