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1、 地產（集團）公司工程制度（流程）管理辦法編號： HXDC-G-GC-B15-05修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.5.201、取消大區、片區工作，改由分公司統一管理；2、文件編碼修訂。韓偉地產（集團）公司工程制度（流程）管理辦法第一章 總則第一條 目的為規范地產（集團）公司（以下簡稱“地產集團”）工程制度（流程）管理工作，落實公司制度（流程）管理規定在地產集團工程條線的應用，特制訂本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于地產集團工程條線工程制度（流程）的編制/修訂、審批、發布、廢止。第三條 分類與定義地產集團工程制度（流程）分三類，即：規章類、標準類、流程類。依據工程2、管理的特殊性，每類制度又分為技術、進度、質量、安全、維保、五個業務模塊。(一) 規章類：針對地產集團工程條線內，根據總部授權，對地產集團內部工程管理工作或事項而制定的規范要求。(二) 標準類： 針對地產集團工程條線內，工程產品在建設過程、維護中需要遵守的準則。包括驗收標準、使用標準、建設標準、工藝做法等。(三) 流程類：指實現工程管理目標，編制的操作指引、細則、流程模板等第二章 機構與職責第四條 管理機構制度（流程）文件主責管理單位規范管理單位集團工程制度（流程）文件集團工程管理中心集團運營管理中心分公司工程制度（流程）文件分公司工程管理部門分公司運營管理部門第五條 職責(一) 地產集團工程管3、理中心：1. 制定地產集團工程制度（流程）規劃、年度計劃；2. 按計劃編制集團工程制度（流程），并在集團內宣貫；3. 檢查集團工程制度（流程）執行情況。(二) 分公司工程管理部門1. 制定分公司工程制度（流程）規劃，年度計劃；2. 按計劃編制分公司工程制度（流程），并在分公司內宣貫；3. 檢查分公司工程制度（流程）執行情況，并進行考核。(三) 地產集團運營管理中心1. 組織地產集團工程制度（流程）規劃的編制；2. 監督地產集團工程制度（流程）計劃的執行；3. 審核地產集團工程制度（流程）進行合規性；4. 考核地產集團工程制度（流程）計劃完成情況和應用情況。(四) 分公司運營管理部門職責1. 組4、織分公司制度（流程）規劃的編制；2. 監督分公司制度（流程）計劃的執行；3. 審核分公司工程制度（流程）進行合規性；4. 考核分公司工程制度（流程）計劃完成情況和應用情況。第三章 制度流程分級管理第六條 地產集團工程制度（流程）分為兩級，即：集團工程制度（流程）、分公司工程制度（流程）。第七條 集團工程制度（流程）即股份公司二級制度（流程），包括：管理辦法、操作指引、實施細則、產品/技術服務手冊、審批流程模板等。地產集團工程制度管理流程詳見附件2。第八條 分公司工程制度（流程）即股份公司三級制度（流程），包括操作指引、實施細則、產品/技術服務手冊、作業指導書、審批流程模板等。分公司工程制度管理5、流程詳見附件3制度命名分級如下表：制度名稱地產集團分公司辦法經集團審批同意可采用手冊實施細則操作指引作業指導書審批流程第四章 編制、修訂、廢止管理第十條 主責單位根據年度計劃編制制度（流程），編制前應進行充分的調查研究，收集工程管理問題，分析主要原因和改善措施，作為制度編制基礎，確保工程制度（流程）能有效指導工程管理；第十一條 修訂/廢止工程制度（流程）出現公司制度（流程）管理規定第十一條、第十二條所列明的修訂/廢止條件時，主責部門在規定時間內提出修訂/廢止申請。第五章 應用與檢查第十二條 工程制度（流程）發布后，主責單位負責宣貫、推動工程制度（流程）的應用； 第十三條 工程制度（流程）主責單6、位要監督下級單位制定落實措施，檢查應用與執行情況。第十四條 地產集團工程制度（流程）編制均需按照本辦法執行；第六章 獎懲第十五條 按計劃完成工程制度（流程）的編制、修訂工作并產生良好效果的，在集團內提出書面表揚，由分公司根據公司個人績效評估規定相關規定給與組織和個人獎勵；第十六條 未按計劃完成工程制度（流程）的編制、修訂工作造成不良影響的，在集團內提出批評，由分公司根據組織績效和公司個人績效評估規定相關規定在年度績效考核給予組織和個人處分； 因工程制度（流程）執行不到位造成損失的，按公司紀律與處罰管理規定執行處罰。第七章 附則第十七條 本辦法自發布之日起執行。第十八條 本辦法由地產集團工程管理中心負責編制、修訂并解釋。附件附件1：工程制度（流程）文件編制標準附件2：集團工程制度管理流程附件3：分公司工程制度管理流程附件4：標準類模板附件5：指引、細則模板