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1、 地產（集團）公司批量精裝修樣板房管理辦法編號：HXDC-G-GC-B15-02修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2014年8月完成1. 調整、增加實施中各部門職責2. 修改樣板房過程中的管理內容 丁濤熊國勇張榮敏2015年5月完成調整集團、分公司及各部門職責丁濤莊蔚張榮敏目錄第一章 總則第一條 目的第二條 適用范圍第三條 關鍵術語解釋第二章 組織與職責第四條 組織與職責第三章 工作流程第五條 樣板房實施流程第四章 獎懲第六條 獎懲第五章 附則地產（集團）公司批量精裝修樣板房管理辦法第一章 總則第一條 目的為規范批量精裝修項目樣板房實施過程中的管理動作，通過樣板房展示批量精裝產品2、的交付狀態，規避系統性錯誤，降低交房風險，特制訂本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于地產（集團）公司（簡稱“集團”）范圍內建設、開發的所有批量精裝修住宅項目建造的展示樣板房。第三條 關鍵術語解釋批量精裝修樣板房通常指的是依據精裝交付標準而建造的展示樣板房，分為實樓樣板房與搭建樣板房。第二章 組織與職責第四條 組織與職責(一) 集團工程管理中心1. 由集團工程管理中心負責地產（集團）公司批量精裝修樣板房管理辦法的編制、修訂和推行；2. 負責樣板房施工過程中的抽查、評估；3. 對樣板房竣工手冊進行備案；(二) 分公司工程管理部門1. 協助樣板房實施計劃的編制并審核；2. 完成樣板房精裝修圖紙及3、部品清單，并進行聯合審圖，確保精裝水電氣定位圖于主體結構施工前完成，并與主體施工圖保持一致； 3. 負責樣板房竣工手冊的審核、存檔；4. 負責批量精裝修樣板房管理辦法實施細則的編制。5. 負責交房標準、銷售附圖的編制并最終會簽；6. 組織聯合驗收并負責點評總結，批準樣板房展示。(三) 項目公司（項目部）1. 負責樣板房實施計劃的深化；2. 負責樣板房進場交底及施工管理；3. 負責材料樣板的準備與展示；4. 負責樣板房初步的驗收與調整；5. 負責樣板房竣工手冊的編制與調整；6. 對樣板房進行定期維修管理。第三章 工作流程第五條 樣板房實施流程樣板房實施的整體流程參見附件1批量精裝修樣板房實施操作4、流程，各階段的任務要求及管理辦法如下：（一） 樣板房實施前期樣板房實施前須通過立項審批，工程實施計劃深化完成并備案。樣板房精裝相關圖紙齊備，部品清單滿足施工要求。清單參見附件2：批量精裝修樣板房裝修部品清單示例。銷售附圖完成，交房標準討論并初步編制。（二） 樣板房實施階段相關招標工作完成，進場初期完成施工單位交底。 項目部在施工過程中對材料、工序、工藝等進行嚴格把控，各分公司提供支持并協助監管。集團工程管理中心將進行不定期抽查、評估。項目部應及時同研發部溝通，調整、深化圖紙，避免變更簽證在批量施工中產生。樣板房實施階段的材料管理要求及流程詳見附件3樣板房實施階段的施工及驗收管理要求詳見附件4（5、三） 樣板房實施后期項目部進行初步驗收、調整。項目驗收通過后，分公司相關部門組織對樣板房進行聯合驗收、點評總結，形成點評報告。項目部根據報告進行調整，分公司相關部門對最終效果會簽確認后，樣板房方可展示。分公司完成銷售附圖及交房標準的修正并會簽。營銷部負責樣板房日常運營管理，項目部定期對樣板房進行維修，并編制竣工手冊。手冊經分公司審核后并備案。第四章 獎懲第六條 獎懲所有批量精裝修項目必須在開盤前按要求完成銷售樣板房的建造并進行展示。對執行情況良好的項目部、分公司，集團將在公司范圍內予以通報表揚。參建成員被優先推選為集團年度優秀員工和優秀團隊的候選人，作為成員晉升、加薪的優先條件。未按要求實施，集團將在公司范圍內對相關人員和部門進行通報批評，并取消年度優秀員工和優秀團隊的候選人資格。情節嚴重者，將根據公司紀律與處罰管理規定對相關責任人進行處罰。如因特殊情況不能按要求實施，需向集團匯報并說明原因。第五章 附則第七條 分公司可將批量精裝修樣板房管理授權于項目公司。第八條 本管理辦法由地產集團工程中心精裝管理部制定、解釋并修訂。第九條 本修訂辦法自發布之日起開始實施。附件附件1：批量精裝修樣板房實施操作流程附件2：批量精裝修樣板房裝修部品清單示例附件3：批量精裝修樣板房實施材料管理要求附件4：批量精裝修樣板房施工及驗收管理要求