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1、地產（集團）公司住宅工程成品保護操作指引編號：HXDC-L-GC-B15-06修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-5完成職責和分工調整，使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產（集團）公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的為減少工程實施中成品保護不當引起的質量缺陷，提升產品品質，降低客戶投訴率，特制訂本操作指引。第二條 適用范圍本指引適用于地產（集團）公司（簡稱“集團”）范圍內建設、開發的所有住宅類工程項目。第三條 術語（分類）與定義成品保護：為保證產品建造、交付過程中半成品或成品免受外圍因素干擾破壞而采取的保護措施。成品保護的方法一般有：蓋、遮、圍、堵、包2、綁。蓋：即對成品進行覆蓋；遮：即采取搭棚等措施對成品進行遮護；圍：即在成品周圍采取維護措施，限制人流、車輛等進入；堵：即將有關排水、電氣等管道事先進行封堵，防止雜物、泥土等堵塞孔道；包：即對成品進行有關包裹工作；綁：即在物體運輸過程中采用有關綁扎、支架固定等措施防止物資在運輸、吊裝過程中的損壞；第二章 職責與分工第四條 職責和分工（一） 集團工程管理中心集團工程管理中心為工程成品保護操作指引的制定管理部門，負責本操作指引的編制、修訂、應用推行，并對現場的執行情況進行檢查、評估、考核。（二） 分公司工程管理部門分公司工程管理部門負責對項目層級成品保護操作指引的應用進行指導，并對過程中的執行情況3、進行檢查、評估；（三） 項目部負責工程項目中成品保護的具體實施，解決在實施過程中出現的問題。第三章 工作流程第五條 工作流程 成品保護的實施流程參見附件一地產（集團）公司住宅工程成品保護操作流程，各階段流程如下：（一） 實施前期項目層級將成品保護的相關要求文件納入招標文件及合同附件中，同時進行費用測算。（二） 實施階段合作單位進場前項目部必須對其進行成品保護交底，并形成成品保護交底確認單（詳見附件二）。進場后項目部按地產（集團）公司住宅工程成品保護操作手冊（詳見附件三）要求實施，分公司對成品保護的執行情況進行監督檢查。施工完成后項目部組織相關人員進行驗收，合格后移交，同時簽署成品保護驗收移交單4、（詳見附件四）。第六條 實施原則（一） 責任明確原則生產方對已完產品的保護負有最終的責任，包括對成品采取防護措施的責任、看管和巡查的責任、與后續施工方的協調和交底的責任等。生產方必須保證在交接或驗收時，其產品的品質和數量符合合同的要求。（二） 工序合理化原則合理規劃工序，盡量避免多工種在同一作業面內交叉施工。對于產品保護難度較大的材料如入戶門、地板等安排在大部分裝飾工作完成后進行安裝。（三） 防護措施的持續維護原則成品生產方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任，同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任。第七條管理措施 （一） 實施前組織相關培訓，將成品保護的要求落實到合同中。（二） 實施過程中5、遵循以下幾點：1. 設專人負責成品保護管理，組織成品保護專員對整個施工現場進行巡視和檢查，防止成品、半成品被破壞。2. 分包單位進場前必須提供詳細的成品保護方案。3. 分包隊伍進場施工必須要有成品保護的交底記錄，未交底不得進行施工。4. 工程交接必須逐項移交并填寫成品保護驗收移交單（詳見附件四），對移交過程中拒絕接收者將進行處罰。第四章 獎懲第八條 獎懲措施（一） 分公司或項目部工程管理部門成品保護執行良好的，集團將在工程條線內給予通報表揚；（二） 分公司或項目部）工程管理部門成品保護執行不利的，集團將在工程條線內予以通報批評；給公司帶來重大經濟損失的，將根據公司紀律與處罰管理規定及相關制度執行。第五章 附則第九條本操作指引由地產集團工程管理中心制定、修訂并解釋。第十條本操作指引自發布之日起執行。附件附件一 ：地產（集團）公司住宅工程成品保護操作流程附件二 ：成品保護交底確認單附件三 ：地產（集團）公司住宅工程成品保護操作手冊附件四 ：成品保護驗收移交單