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1、 地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引編號：HXDC-L-GC-B15-05修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人2015-6完成對分工與職責、獎懲部分分內容進行修訂，使之符合現(xiàn)有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一章 總則第一條 目的為指導批量精裝修實樓樣板的實施，固化批量精裝修施工做法，優(yōu)化圖紙，減少批量施工規(guī)模性或系統(tǒng)性調整；完善調整精裝施工及部品清單，特編制此操作指引。第二條 適用范圍 本指引適用于地產（集團）公司（簡稱“集團”）范圍內建設、開發(fā)的所有批量精裝修住宅項目實樓樣板。第三條 關鍵術語解釋實樓樣板：大批量精裝修施工開始前，在實體樓2、宇內實施的樣板包括樣板房及對應的部分公區(qū)。用于各單位及部門清晰了解該項目的交付標準與施工工藝。第二章 分工與職責第四條 分工與職責（一） 集團工程管理中心1. 負責地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引的編制、修訂；2. 在樣板的實施過程中給予技術支持與指導。（二） 分公司1. 負責完成地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板實施細則的編制；2. 審核樣板的實施計劃；3. 負責對項目部上報的所有圖紙、材料樣板進行審核。并保證各專業(yè)圖紙的交圖時間；4. 審核批量精裝修實施的招標清單；5. 審核成本測算及成本優(yōu)化成果；6. 協(xié)助項目部對樣板進行全過程管控；7. 參加樣板的驗收、點評并給予意見。（三）3、 項目部1. 編制實樓樣板實施方案（包括樣板房及公區(qū)選址、樣板間數(shù)量、施工組織計劃等）；2. 完善實樓樣板精裝修各專業(yè)圖紙，確定材料樣板；3. 完成批量精裝修成本測算，并進行優(yōu)化；4. 完成批量精裝修施工及部品的招標工作；5. 負責樣板的實施、并組織竣工驗收，根據(jù)點評進行調整。6. 編制大批量精裝修工程策劃。第三章 實樓樣板操作流程圖第五條 實樓樣板操作流程圖（詳見附件1）第四章 過程管控要點第六條 過程管控要點1. 樣板的確定：明確實樓樣板房的數(shù)量、位置等信息。結合戶型的分布，樣板的實施應覆蓋所有主力戶型，并在標準層內選擇。如以主體3層附近，同時樣板宜包含典型公共部位如大堂和標準層公區(qū)。2.4、 圖紙的齊備：所有精裝修圖紙、水電點位圖、綜合布線圖、部品深化圖、平立面排版圖、加工圖等均需按時提交，并完成核對。3. 成本測算：依據(jù)圖紙內容，對精裝修實樓樣板房進行成本測算，并以此對整個精裝修項目進行總體成本預算。4. 成本優(yōu)化：以項目交付標準為前提，在保證項目整體質量與檔次的情況下進行合理的成本優(yōu)化。5. 招標：以成本測算及優(yōu)化成果為基礎，從集團戰(zhàn)采資源庫中選擇對應的施工單位與供貨商，作為樣板與批量精裝修施工的招標資源，進行招標。6. 施工單位進場交底：組織參建單位進場并交底。交底內容詳見附件2。7. 樣板質量控制：把控樣板各施工工藝與材料質量，協(xié)調各專業(yè)交叉施工。具體質量標準見附件3。85、. 優(yōu)化圖紙、固定做法：深化圖紙，固定節(jié)點做法，與圖紙不符的技術問題與材料問題的最優(yōu)解決方案反映到最終施工圖。9. 竣工驗收：主要檢查施工工藝的標準與質量、材料的質量與效果、節(jié)點做法的合理性等。進一步復核實樓樣板與交付標準的出入，依據(jù)各職能部門的點評意見進行調整。第五章 獎懲第七條 獎懲措施批量精裝修實樓樣板執(zhí)行情況良好的分公司、項目部，集團將在公司范圍內予以通報表揚；集團范圍內批量精裝修項目在規(guī)模施工前必須完成實樓樣板精裝修，實樓樣板未按要求實施或執(zhí)行不利的，集團將公司范圍內予以通報批評；情節(jié)嚴重給公司帶來經濟損失的，將根據(jù)公司紀律與處罰管理規(guī)定對相關責任人進行處罰。第六章 附則第八條 本操作指引自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 本操作指引由地產集團工程管理中心制定、修訂并解釋。附件：1. 附件1：實樓樣板操作流程圖；2. 附件2：精裝修施工交底；3. 附件3：精裝修質量標準。