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2021湖州綠地雲上府濱水高層住宅下半年推廣提報方案.pdf

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上傳人：故事編號：355279 2022-04-18 67頁 9.48MB

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1、綠地雲上府 2021下半年推廣提報2021.6綠地集團初入湖州短短一年時間收獲XXXX位業主的青睞2021年度X盤累計銷售額已突破XXX元銷售業績回顧核心課題三個達成年度最后4棟產品加推社區商業首面市業主文化活動打造住宅端：2021年最后一次大體量加推4棟600套房源集中入市，年度業績達成商業端：項目濱水商業入市，社區配套兌現達成客戶端：基于現有客戶的維護工作，社區文化建設達成營銷推廣策略線上端-樹形象區域形象-區域價值/購房邏輯產品形象-生活方式/產品優點賣點/產品匹配原則：小戶型匹配配套，大戶型匹配服務，區位價值持續輸出。線下端-對圈層社群活動-根植項目現有客戶，打造有體系的、針對圈層的2、社群活動，提升項目美譽度營銷活動-針對產品營效節點以及自然節點，配合營銷活動動作階段1：推廣主題建議住宅加推榮領長東再續傳奇世界500強綠地集團紅盤新品煥新面市階段2：推廣主題建議住宅熱銷雲端翹首立序長東綠地新里雲上府開盤熱售再創長東熱銷傳奇2020-2021年度，綠地湖州的報復必然不止銷售層面的“熱”與“紅”目前，市場競爭分化為兩個層面：產品競爭&品牌競爭作為紅海板塊市場-產品競爭異常殘酷，若干項目爭奪有限的市場空間。同為品牌開發商，產品力端在投入基本相似的前提下，絕對優勢很難建議。且產品有生命周期，會過時、落伍、被模仿。但品牌力是項目獨一無二的標簽。在產品日益同質化的時代，產品的物3、理屬性已相差無幾，唯有品牌給人以消費暗示，滿足消費者的情感和精神寄托。正如然而，以“美好生活”為切入點，諸多大型開發商仍做出類似嘗試美好生活場景師美好生活的引領者美好生活運營商美好生活場景師美好生活的引領者美好生活運營商一句爭相競逐的“美好生活”“美好”是追求，“生活”是載體各大品牌的訴求本質上都是“生活”，只因投射于不同的坐標系之上，表述不同。本案要做的，是穿越它們，尋找出“生活”尚未被定義的一種狀態。【衣帽間】太太從不跟我分享這里的秘密，卻每天早上給我驚喜。【空氣凈化】在家里每一次深呼吸，都宛若森林里的清新空氣。【園林】建筑與自然形成良好的對景，四季草木掩映成窗前的風景。【兒童房】女兒的房間都是芭比，小小年紀就有了自己的童話。【廚房】太太掌勺、女兒端菜，夠大的廚房才能傳承最棒的廚藝。【陽臺】有一天孩子隨口說出了許多花語，我才明白空中花園對他的童年多么重要。這樣的生活是定格在綠地雲上府

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