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1、 地產(chǎn)（集團(tuán)）公司門窗安裝操作指引（試行）編號：HXDC-L-GC-B15-204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-5完成職責(zé)與分工、工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司門窗安裝操作指引（試行）第一章 總則第一條 目的為了規(guī)范地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡稱“集團(tuán)”）建設(shè)、開發(fā)的所有項(xiàng)目的門窗工程安裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)門窗各項(xiàng)使用功能，杜絕門窗滲漏等質(zhì)量通病，提高門窗安裝工程管理水平，特制訂本指引。第二條 名詞解釋門窗工程：包括門和窗的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、安裝等組織工作，其中涉及的窗型有：木門窗安裝，鋼2、門窗安裝，鋁合金門窗安裝，塑料門窗安裝，實(shí)木門窗安裝，鋁塑復(fù)合門窗安裝，鋁木復(fù)合門窗安裝等。第三條 適用范圍本指引適用于集團(tuán)建設(shè)、開發(fā)的所有項(xiàng)目；第二章 職責(zé)與分工第四條 職責(zé)與分工(一) 集團(tuán)工程管理中心1. 編制門窗安裝操作指引并全集團(tuán)宣貫；2. 監(jiān)督、檢查分公司門窗安裝操作指引執(zhí)行情況；3. 根據(jù)檢查情況對分公司進(jìn)行考核。(二) 分公司工程管理部門1.編制門窗安裝實(shí)施細(xì)則并全分公司宣貫；2.審核質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案；3.監(jiān)督、檢查項(xiàng)目門窗安裝實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況；4. 根據(jù)檢查情況對項(xiàng)目進(jìn)行考核。(三) 項(xiàng)目部1.落實(shí)門窗安裝實(shí)施細(xì)則；2.編寫質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案；3.監(jiān)督、檢查、考核施工、3、監(jiān)理單位的門窗安裝相關(guān)工作。第三章 工作流程第五條 工作流程(一) 建立組織架構(gòu)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量通病防治專項(xiàng)小組，明確成員職責(zé)。（詳見質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案）(二) 確定門窗安裝目標(biāo)明確項(xiàng)目門窗安裝工作目標(biāo)。(三) 編寫與審批專項(xiàng)方案1. 項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，針對難控制節(jié)點(diǎn)與工藝，進(jìn)行門窗安裝策劃，并完成質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案，作為項(xiàng)目工程策劃的一部分；2. 分公司工程管理部門對項(xiàng)目部提交的質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案進(jìn)行評審，合格后備案；(四) 方案交底質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案在分公司備案后，項(xiàng)目部需完成對施工、監(jiān)理單位的方案交底。(五) 方案實(shí)施1. 工藝樣板施工：交底完成后，項(xiàng)4、目部需組織施工單位在重點(diǎn)門窗安裝節(jié)點(diǎn)大面積施工前完成工藝樣板的施工 ，并完成驗(yàn)收；2. 工藝樣板點(diǎn)評（具體參照地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工藝樣板手冊）工藝樣板驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部需組織工藝樣板點(diǎn)評，參與人員包括分公司工程管理人員；對于落地的樣板必須嚴(yán)格管理并確保方案落地。3. 大面積施工：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案中各節(jié)點(diǎn)施工方案進(jìn)行施工；4. 過程檢查與整改：項(xiàng)目部以及施工、監(jiān)理單位應(yīng)做好自檢和檢查，并及時(shí)做好記錄；對問題項(xiàng)及時(shí)整改和復(fù)查；5. 考核與評價(jià)：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與評價(jià)。(六) 檢查與復(fù)查1. 項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理和施工單位每周針對門窗安裝節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行三方聯(lián)檢并對上5、周發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行復(fù)查，完成聯(lián)檢記錄，并留存影像資料；2. 分公司工程管理部門每月對項(xiàng)目進(jìn)行巡查，并查看項(xiàng)目部存檔的聯(lián)檢記錄及整改情況；3. 集團(tuán)工程管理中心不定期進(jìn)行檢查和復(fù)查。第四章 管理重點(diǎn)第六條 管理重點(diǎn)(一) 門窗工程質(zhì)量通病：1. 門窗外觀缺陷；2. 門窗開關(guān)不靈活（執(zhí)手操作不靈活），密封不嚴(yán)，門窗扇掉角；3. 門窗漏水（漏風(fēng)）、結(jié)露；4. 門窗壽命短，變顏色、嚴(yán)重變形、五金件（附件）失效。(二) 門窗質(zhì)量控制指引1. 門窗系統(tǒng)設(shè)計(jì)或選擇，原材料質(zhì)量控制；2. 合理窗型設(shè)計(jì)；3. 加工、運(yùn)輸、安裝過程質(zhì)量控制；4. 工程中實(shí)施全面質(zhì)量管理。(三) 門窗質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)原材料、窗型設(shè)計(jì)、洞口6、放線定位、副框、主框、塞縫與打膠、收口與防水、玻璃及附件、成品保護(hù)、淋水試驗(yàn)第七條 各單位管控要點(diǎn)1. 項(xiàng)目部1.1. 在設(shè)計(jì)階段協(xié)同門窗公司及施工方對門窗安裝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，并確定合適的窗型；1.2. 對于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的較復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，應(yīng)積極組織相關(guān)部門研討解決，從設(shè)計(jì)方面有效降低門窗安裝風(fēng)險(xiǎn)。1.3. 及時(shí)協(xié)調(diào)多方資源完成專項(xiàng)策劃，加強(qiáng)圖紙優(yōu)化及審核管理，并積極配合招標(biāo)采購；1.4. 對門窗單位及材料的選用及驗(yàn)收、施工樣板及施工過程應(yīng)嚴(yán)格全面把控；2. 監(jiān)理方面：2.1. 監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)場后完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（質(zhì)量通病篇）；并作為正式監(jiān)理文件報(bào)送項(xiàng)目部審核后執(zhí)行；2.2. 監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)場的相7、關(guān)材料按規(guī)定抽檢，并做現(xiàn)場見證取樣；2.3. 對門窗安裝節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理應(yīng)做到100%檢查，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄；3. 施工單位方面3.1. 投標(biāo)階段，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量保證體系中提交門窗防滲漏專項(xiàng)方案，并明確門窗安裝質(zhì)量管理架構(gòu)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的門窗工程質(zhì)量管理小組，協(xié)助總包及項(xiàng)目部的工作；3.2. 施工單位在正式入場后，協(xié)助甲方完成門窗安裝的專項(xiàng)方案，同時(shí)在工程施工時(shí)嚴(yán)格遵照執(zhí)行；3.3. 施工單位應(yīng)積極協(xié)助總包完成外窗淋水試驗(yàn)。第五章 獎懲第八條 獎懲措施(一) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門門窗安裝工程執(zhí)行良好的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)給予通報(bào)表揚(yáng)；(二) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門門窗安裝工程執(zhí)行不利的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)予以通報(bào)批評；給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定及相關(guān)制度執(zhí)行。第六章 附則第九條 分公司應(yīng)編制門窗安裝操作指引實(shí)施細(xì)則；對于下設(shè)項(xiàng)目公司的分公司，分公司管理職能可以向項(xiàng)目公司授權(quán)，授權(quán)具體內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施細(xì)則中體現(xiàn)。第十條 本操作指引由地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂并解釋。第十一條 本操作指引自發(fā)布之日起正式生效試行（試行期為3個月）。附件：附件1：工作流程圖附件2：質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案模板附件3：質(zhì)量聯(lián)檢記錄表模板附件4：蓄水淋水試驗(yàn)記錄表模板