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1、附附件件2 2：優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 序序號號評評價價維維度度權權重重（% %） 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質量管理15 5安全文明與環(huán)保10 6招采管理15 7成本管理15 8“四新”5 9加分項 10扣分項 總分100分合計得分 說明：1、得分在80分以上，方可參加分公司評優(yōu)，60分及格，可備案； 2、發(fā)生重大安全事故的項目，不可參加優(yōu)秀工程后評估評比； 3、未按期交付，不可參加優(yōu)秀工程后評估評比； 4、內容不真實0分，重新編寫。 評評分分標標準準 1、按時提報共3分，準時或提前得3分，延誤一周內得1分，其他情況的0分； 2、語言通2、順，層次分明共3分，語言通順，層次分明，語言錯誤不多于3處得3 分，語言通順，能分清層次或語言錯誤3-6處得1-2分，其他情況0分； 3、內容符合后評估管理辦法規(guī)定共5分，內容完整，無缺項、漏項、格式正確 得5分，格式正確，缺少一個維度減1分，本項扣完為止，格式不正確得0分； 4、資料和數(shù)據(jù)以及內容真實、客觀共9分，內容真實、客觀完整得8-9分，內容 真實，客觀，有一處不完整扣1分，本項扣完為止，內容不真實得0分。 1、目標共2分，實現(xiàn)目標得2分，沒有實現(xiàn)得0分； 2、管理架構及人員分工共2分，架構和分工各1分，滿足一項得1分，均不滿足 得0分； 3、總結與建議共1分，針對項目組織，有完整的建3、議或總結得1分，其他情況得 0分。 1、 進度目標，共7分。共3個目標，只有按期交付目標實現(xiàn)才能得分，同時其 他兩個目標全部實現(xiàn)得7分；實現(xiàn)其中1個目標得5分；其余兩個目標都沒有實現(xiàn) 得3分；按期交付目標沒有實現(xiàn)得0分； 2、 過程管控，共5分。進度情況得說明清晰得1分，不清晰0分；原因分析合理 得2分，不合理得0分；保證措施有針對性得2分，無針對性得0分） 3、 總結與建議，共3分。有明確結論，提出對今后可借鑒的管理方法得3分， 有結論，提出的管理方法借鑒意義一般得1-2分，無結論，無改進建議得0分。 1、質量目標實現(xiàn)情況共8分，每個目標分值2分，全實現(xiàn)得8分；實現(xiàn)3個得6分 ，實現(xiàn)2個得44、分，實現(xiàn)1個得2分，沒實現(xiàn)的0分； 2、管理得分共4分，清楚表達在工程實施過程中的實際情況，對實現(xiàn)每項目標 采用的方法和措施，過程中的糾偏清晰準確得4分，對實現(xiàn)目標的過程中的措施 方法敘述清楚得2-3分；其他得1-0分； 3、總結與建議3分，提出的質量管理方法合理有效得3分，一般得1-2分，其他 情況得0分。 附附件件2 2：優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 1、 目標實現(xiàn)情況6分，每個目標占1.5分，全部實現(xiàn)的6分，實現(xiàn)3個得4.5分， 實現(xiàn)2個得3分；實現(xiàn)一個得1.5分；沒實現(xiàn)得0分； 2、 過程管控共2分，為實現(xiàn)安全管理目標對組織、制度建設情況，資金投入、 技術措施等5、每一項管理動作0.5分，動作敘述清楚，內容詳實得0.5分，不詳實 不得分。 3、 總結與建議分值2分，得失總結清晰，提出明確管理方法得2分，有總結有 方法1分，其他情況得0分。 1、目標共8分：每實現(xiàn)一項得2分，未實現(xiàn)項得0分； 2、管理分值4分：招采與工程的配合，資源單位的選取，進度計劃保障、合同 履約監(jiān)管及糾偏等。分析透徹、有針對性、客觀真實，得3-4分，分析較全面、 透徹，得2分，分析籠統(tǒng)，避重就輕，得0分 3、總結與建議：對招采管理有明確的評價與結論，提出可借鑒的經(jīng)驗，并對后 期需規(guī)避、重點關注的問題形成論點，得2-3分；無明確結論，經(jīng)驗與教訓對后 期項目不形成借鑒意義，得0分 1、成6、本目標實現(xiàn)情況共8分，達成一項得2分，沒達成得0分； 2、管理分值共4分，對為實現(xiàn)成本目標所采取的管控動作針對性強，敘述清楚 ，管控方法得當?shù)?分，對管控動作敘述清楚，有方法，有針對性得2-3分，其 他情況得0-1分； 3、總結與建議共3分，總結出成本管控的得失，提出有效的改進措施和管控方 法得3分，對成本管控得失有總結，提出了改進措施和管控方法得1-2分，其他 情況得0分。 1、目標共1分，實現(xiàn)目標得1分，沒有實現(xiàn)得0分； 2、過程管理共2分，有策劃和實施方案得1分，沒有得0分，有固化成果得1分， 沒有得0分； 3、總結共2分，對成本、進度、質量、安全的影響說明各0.5分，詳盡清晰得分 ，不7、清晰得0分。 獲得以下獎項可加分，可累加計算： 1、獲取省部級質量獎加2分； 2、獲省級文明工地加2分； 3、獲取省部級建設獎加2分。 有以下情況發(fā)生扣分，可累加計算： 1、因進度問題延期交付扣4分； 2、因質量問題被政府監(jiān)管部門警告或罰款扣2分； 3、因安全、環(huán)保問題被政府監(jiān)管部門勒令停工整改或罰款扣2分，如發(fā)生死亡 事故加扣3分； 4、項目成本管控不力，動態(tài)成本超支，被集團，股份公司通報扣2分。 5、發(fā)生群訴事件扣2分。 總分100分合計得分 說明：1、得分在80分以上，方可參加分公司評優(yōu)，60分及格，可備案； 2、發(fā)生重大安全事故的項目，不可參加優(yōu)秀工程后評估評比； 3、未按期交付，不可參加優(yōu)秀工程后評估評比； 4、內容不真實0分，重新編寫。 得得分分得得分分說說明明 附附件件2 2：優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 0