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1、地產（集團）公司防滲漏操作指引 編號：HXDC-L-GC-B15-03修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-5完成職責與分工、工作流程進行調整，使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏地產（集團）公司防滲漏操作指引第一章 總則第一條 目的為了規范地產（集團）公司（以下簡稱“集團”）建設、開發的所有項目的防滲漏作業標準，明確集團、分公司、項目公司、項目部的管理職責，提高防滲漏管理水平，實現工程無滲漏目標，特制訂本指引。第二條 適用范圍本指引適用于集團建設、開發的所有項目。第二章 職責與分工第三條 職責與分工(一) 集團工程管理中心1. 編制防滲漏操作指引并全集團宣貫；2. 監督、2、檢查分公司防滲漏操作指引執行情況；3. 根據檢查情況對分公司進行考核。(二) 分公司工程管理部門1. 編制防滲漏實施細則并全分公司宣貫；2. 審核防滲漏專項方案；3. 監督、檢查項目防滲漏實施細則執行情況；4. 根據檢查情況對項目進行考核。(三) 項目部1. 編寫防滲漏專項方案；2. 落實防滲漏實施細則；3. 監督、檢查、考核施工、監理單位的防滲漏相關工作。第三章 工作流程第四條 工作流程(一) 建立組織架構各項目部成立以項目經理為組長的防滲漏專項小組，明確成員職責；（詳見防滲漏專項方案）(二) 確定防滲漏目標明確項目防滲漏工作目標；(三) 編寫與審批專項方案1. 項目部根據本項目的具體情況，3、針對高風險滲漏點，進行防滲漏策劃，并完成防滲漏專項方案，作為項目工程策劃的一部分；2. 分公司工程管理部門對項目部提交的防滲漏專項方案進行評審，合格后備案；(四) 方案交底防滲漏專項方案在分公司備案后，項目部需完成對施工、監理單位的方案交底。(五) 方案實施1. 工藝樣板施工：交底完成后，項目部需組織施工單位在重點防滲漏節點大面積施工前完成工藝樣板的施工 ，并完成驗收；2. 大面積施工：施工單位應嚴格按照防滲漏專項方案中各節點施工方案進行施工；3. 過程檢查與整改：項目部以及施工、監理單位應做好自檢和檢查，并及時做好記錄；對問題項及時整改和復查；4. 考核與評價：項目部應及時對施工、監理單位進4、行考核與評價。(六) 檢查與復查1. 項目部協同監理和施工單位每周針對防滲漏節點的施工進行三方聯檢并對上周發現問題進行復查，完成聯檢記錄，并留存影像資料； 2. 分公司工程管理部門每月對項目進行巡查，并查看整改情況；3. 集團工程管理中心不定期進行檢查和復查。第四章 管理要點第五條 防滲漏準則(一) 三抓“預控，監控，驗收”；(二) 兩控“防排結合，先排后防”；(三) 一?！敖Y構自防水”。第六條 各方管理要點(一) 設計管理要點：1. 在設計階段對防滲漏節點進行優化，有效地將地產（集團）公司工藝樣板手冊中防滲漏節點標準做法轉化到施工圖中；2. 對于設計過程中出現的較復雜節點，且地產（集團）公司5、工藝樣板手冊中沒有表示的，應積極組織相關部門研討解決；3. 各部門應積極協調配合，從設計方面有效降低防滲漏風險。(二) 監理單位管理要點：1. 監理單位應在進駐現場后完成監理實施細則（防滲漏篇）；并作為正式監理文件報送項目部審核后執行；2. 監理應對進場的防水材料按規定抽檢，并做現場見證取樣；3. 對防滲漏節點，監理應做到100%檢查，并完成隱蔽工程驗收記錄；(三) 施工單位管理要點：1. 投標階段，投標單位應在技術標的質量保證體系中明確防水工程質量管理架構，建立以技術負責人為組長的防水工程質量管理小組，施工過程中嚴格落實地產（集團）公司工藝樣板手冊中涉及的防滲漏節點；2. 施工單位在正式入場6、后，協助甲方完成防滲漏專項方案，同時在工程施工時嚴格遵照執行。第五章 獎懲第七條 獎懲措施(一) 分公司或項目部工程管理部門防滲漏工程執行良好的，集團將在工程條線內給予通報表揚；(二) 分公司或項目部工程管理部門防滲漏工程執行不利的，集團將在工程條線內予以通報批評；給公司帶來重大經濟損失的，將根據公司紀律與處罰管理規定及相關制度執行。第六章 附則第八條 分公司應編制防滲漏操作指引實施細則；對于下設項目公司的分公司，分公司管理職能可以向項目公司授權，授權具體內容應在實施細則中體現。第九條 本操作指引由地產（集團）公司工程管理中心負責制定、修訂并解釋。第十條 本操作指引自發布之日起正式生效。附件：附件1：工作流程圖附件2：防滲漏專項方案模板