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1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司項(xiàng)目工程后評(píng)估管理辦法編號(hào)：HXDC-G-GC-B15-04修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-6修訂增加項(xiàng)目公司、分公司職責(zé)和分工韓偉莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司項(xiàng)目工程后評(píng)估管理辦法第一章 總則第一條 目的全面客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)改善。第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）所屬各項(xiàng)目及代建項(xiàng)目。第三條 定義項(xiàng)目工程后評(píng)估是指項(xiàng)目集中交付完成后，從工程管理角度對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)效果進(jìn)行分析、評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第四條 原則(一) 全面覆蓋工程后評(píng)估工作應(yīng)覆蓋集團(tuán)2、所有完工工程項(xiàng)目。(二) 真實(shí)客觀使用的數(shù)據(jù)、事件必須真實(shí)發(fā)生；項(xiàng)目部編寫(xiě)與自評(píng)、分公司復(fù)評(píng)、集團(tuán)評(píng)優(yōu)應(yīng)從科學(xué)、合理的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，與項(xiàng)目部充分溝通后得出公正的評(píng)估結(jié)論。(三) 強(qiáng)化應(yīng)用工程項(xiàng)目后評(píng)估完成后，要及時(shí)地將工作成果輸出給相關(guān)單位供其學(xué)習(xí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成果的積累和轉(zhuǎn)化。第五條 時(shí)限項(xiàng)目工程后評(píng)估報(bào)告必須在集中交付后3個(gè)月內(nèi)完成編寫(xiě)、評(píng)審并提交至分公司工程管理部門(mén)備案。第二章 組織和職責(zé)第六條 組織(一) 編寫(xiě)小組由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目專業(yè)工程師、職能部門(mén)對(duì)接人在內(nèi)的人員組成。(二) 評(píng)審小組由分公司工程負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，包括分公司工程、招采、成本領(lǐng)導(dǎo)或其委派人在內(nèi)的人員組成。(3、三) 評(píng)優(yōu)小組由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，包括集團(tuán)工程、招采、成本領(lǐng)導(dǎo)或其委派人在內(nèi)的人員組成，日常組織工作由工程管理中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)。第七條 職責(zé)(一) 編寫(xiě)小組1. 負(fù)責(zé)收集、整理工程后評(píng)估資料；2. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)/修改本項(xiàng)目的工程后評(píng)估，并按時(shí)提報(bào)至分公司評(píng)審小組；3. 對(duì)所編寫(xiě)的工程后評(píng)估使用的數(shù)據(jù)、資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(二) 評(píng)審小組1. 檢查編寫(xiě)小組工程后評(píng)估編寫(xiě)進(jìn)展和完成情況；2.負(fù)責(zé)評(píng)審編寫(xiě)小組提交的工程后評(píng)估；3.向集團(tuán)推薦優(yōu)秀工程后評(píng)估；4.負(fù)責(zé)分公司內(nèi)工程后評(píng)估成果的應(yīng)用和推廣。(三) 評(píng)優(yōu)小組1.組織對(duì)分公司提交的優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)優(yōu)，并網(wǎng)上發(fā)布集團(tuán)優(yōu)秀工程后評(píng)估；2.監(jiān)4、督、檢查工程后評(píng)估的評(píng)審、推優(yōu)、成果應(yīng)用情況。第三章 工作流程第八條 工作流程(一) 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)在召開(kāi)項(xiàng)目工程啟動(dòng)會(huì)時(shí)，成立工程后評(píng)估工作小組，制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容、主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法等。(二) 資料收集、整理參照本辦法（附件3）并根據(jù)啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)要求，按照分工做好施工階段資料的收集；(三) 工程后評(píng)估編寫(xiě)項(xiàng)目集中交付后，由工程后評(píng)估編寫(xiě)小組成員分工完成工程后評(píng)估，經(jīng)小組組長(zhǎng)主持專題會(huì)議進(jìn)行內(nèi)部討論后，形成正式的工程后評(píng)估，報(bào)評(píng)審小組評(píng)審。(四) 工程后評(píng)估評(píng)審1. 評(píng)審小組收到工程后評(píng)估后，一周內(nèi)組織評(píng)審；2. 如需要修改，返回編寫(xiě)小組進(jìn)行修改，完成后再行評(píng)審5、；3. 如評(píng)審合格，在分公司進(jìn)行備案存檔；4. 評(píng)審小組每季度對(duì)評(píng)審合格的工程后評(píng)估根據(jù)本辦法（附件2）進(jìn)行評(píng)比選優(yōu)；5. 提報(bào)分公司優(yōu)秀工程后至評(píng)優(yōu)小組。(五) 集團(tuán)評(píng)優(yōu)發(fā)布評(píng)優(yōu)小組根據(jù)本辦法的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（附件2），每季度對(duì)分公司優(yōu)秀工程后評(píng)估進(jìn)行評(píng)優(yōu)，通過(guò)后正式確認(rèn)為集團(tuán)優(yōu)秀工程后評(píng)估報(bào)告，并在集團(tuán)內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。第四章 成果應(yīng)用第九條 工程后評(píng)估評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，分公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)的成果推廣、應(yīng)用。集團(tuán)優(yōu)秀工程后評(píng)估由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)在全集團(tuán)內(nèi)的成果推廣、應(yīng)用。第五章 工程后評(píng)估內(nèi)容第十條 包括但不限于項(xiàng)目組織體系、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和環(huán)保、招采、成本、“四新”應(yīng)用七個(gè)維度（詳見(jiàn)附件3）。第六章 獎(jiǎng)懲第十一條 獎(jiǎng)懲(一) 項(xiàng)目工程后評(píng)估被集團(tuán)評(píng)優(yōu)選為優(yōu)秀報(bào)告的，在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)掛網(wǎng)發(fā)布，供全集團(tuán)學(xué)習(xí)和參考；在集團(tuán)工程條線內(nèi)給予表?yè)P(yáng)；(二) 項(xiàng)目工程后評(píng)估未按期提報(bào)或完成質(zhì)量差，在集團(tuán)工程條線點(diǎn)名批評(píng)編寫(xiě)小組；情節(jié)嚴(yán)重的（拒不提交或數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)）將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定及相關(guān)制度執(zhí)行。第七章 附則第十二條 本辦法由地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋說(shuō)明。第十三條 自發(fā)布之日起正式生效試行。附件：附件1：工程后評(píng)估工作流程圖附件2：工程后評(píng)估優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)附件3：XX項(xiàng)目工程后評(píng)估模板