午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規(guī)201736號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版）的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃、進度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，特制定金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版），本管理辦法自發(fā)布之日起試行實施，并于2017年12月30日依據(jù)各地方公司項目執(zhí)行情況及反饋意見進行修訂，請各地方公司遵照執(zhí)行。工程管理中心2017年6月7日金輝集團工程進度管理辦法（2017試行版） 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃、進度管理2、中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，特制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于金輝集團管控的所有住宅類項目。第二章 各部門職責(zé)第三條 金輝集團工程管理中心（以下簡稱工程中心）是工程計劃進度的監(jiān)管、檢查、協(xié)調(diào)、考核責(zé)任主體，對公司總體進度指標(biāo)進行統(tǒng)籌管理。第四條 金輝集團各地方公司工程管理部（以下簡稱工程部）是個地方公司總體計劃進度的監(jiān)管、檢查、協(xié)調(diào)、考核責(zé)任主體，對地方公司總體進度指標(biāo)進行統(tǒng)籌管理。第五條 金輝集團各地方公司項目部（以下簡稱項目部）是對項目施工進度組織、監(jiān)管和協(xié)調(diào)的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)完成項目工程管理策劃；負(fù)責(zé)推動地方公司組織相關(guān)會議協(xié)調(diào)設(shè)計、營銷、招采、3、工程、物業(yè)等相關(guān)部門，推動進度相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對接政府有關(guān)部門并完成項目各分項驗收；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工單位的施工進度執(zhí)行，對過程中的進度偏差及時進行糾偏；負(fù)責(zé)項目工程計劃、進度具體事務(wù)對接工程部和工程中心。 第三章 進度檔案卡制定及修訂第六條 主項計劃 各地方公司項目部應(yīng)依據(jù)集團財年計劃或集團戰(zhàn)略目標(biāo)需求進行工程排期或主項計劃編制，并參考附件1.金輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期參考進行項目總工期測算（標(biāo)準(zhǔn)工期僅對總工期進行約定，分項節(jié)點工期地方公司可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）。因集團或地方公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、地方政府環(huán)境或項目特殊現(xiàn)場環(huán)境等因素與標(biāo)準(zhǔn)工期不符時，可依據(jù)實際情況上報工程中心并做相應(yīng)調(diào)整。第七條 項目工程4、進度檔案卡各項目應(yīng)建立附件2.項目工程進度檔案卡（商業(yè)項目檔案卡根據(jù)項目情況單獨制定），由項目部編制，工程部審批上報，工程中心備案。 7.1 本辦法發(fā)布日起新開工項目應(yīng)在二階段主項計劃上線后10天內(nèi)（且總包單位確定后10天內(nèi)）完成進度檔案卡的申報。 7.2 已開工項目在本辦法發(fā)布之日起10天內(nèi)完成進度檔案卡的申報。第八條 計劃修訂項目工程進度檔案卡原則上不得調(diào)整，因主項計劃調(diào)整所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)變動，經(jīng)區(qū)域及集團審批通過后可做修訂，修訂在上游節(jié)點調(diào)整后15天內(nèi)完成，上報工程中心審批備案。第四章 進度管理檢查 第九條 周檢查 9.1 項目部每周組織一次項目現(xiàn)場進度例行檢查，對本周進度計劃執(zhí)行情況進行回5、顧，對下周進度計劃進行梳理、部署。9.2 項目部根據(jù)檢查情況，每周更新項目工程進度檔案卡當(dāng)期節(jié)點實際開始/完成時間。對進度檔案卡中已延誤3天及以上的工程節(jié)點以及出現(xiàn)突破風(fēng)險的節(jié)點，項目部應(yīng)組織監(jiān)理和施工單位召開進度專項會議，制定糾偏方案，確定的事項要求施工單位整改，形成附件3.項目工程進度周檢查整改紀(jì)要及回復(fù)并存檔。第十條 月度檢查10.1 工程部每月應(yīng)至少組織兩次進度回顧，對進度計劃執(zhí)行情況進行回顧，對后續(xù)進度計劃進行梳理、部署，形成附件4.項目工程進度月度回顧紀(jì)要存檔，并于每次回顧完畢后會同更新的項目進度檔案卡報工程中心備案。10.2 對節(jié)點突破風(fēng)險等級為“高”及已延誤7天及以上的工程節(jié)點6、，地方公司工程職能負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織召開進度專項會議，制定糾偏方案，并要求項目部組織整改，形成附件5.項目工程進度月度回顧整改紀(jì)要及回復(fù)存檔并提報工程中心備案，附件要求必須由工程職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理簽字。第十一條 季度檢查 11.1 工程中心每季度對項目現(xiàn)場進度進行抽查，對本季度進度計劃執(zhí)行情況進行回顧，對下季度進度計劃進行梳理、研判。11.2 工程中心根據(jù)各地區(qū)上報的項目工程進度檔案卡及項目工程進度月度檢討紀(jì)要開展項目現(xiàn)場檢查，核實填報內(nèi)容的真實性，評估施工組織合理性及進度指標(biāo)完成風(fēng)險。11.3 對于虛假填報、私自調(diào)整檔案卡的，工程中心將下發(fā)附件6.項目工程進度管理警告至工程部、項7、目部，并存檔。11.4 對關(guān)鍵節(jié)點延誤一個月及以上的，工程管理中心將下發(fā)附件7.項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點延誤預(yù)警至工程部、項目部，并存檔。第十二條 重點項目復(fù)查對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的進度管控重點項目，工程中心根據(jù)需要進行不定期抽查。 第十三條 關(guān)鍵節(jié)點跟蹤項目部每周應(yīng)對集團關(guān)注工程節(jié)點進行梳理，形成附件8.開放、預(yù)售、交付進度跟進表于每周五上報工程部及工程中心備案。第五章 工程進度管理評價工程中心參考檔案卡節(jié)點完成率及進度管理行為等相關(guān)維度，每年度對各區(qū)域地方公司工程部、項目部進行工程進度管理工作評價，并對地方公司工程條線進行項目全過程進度管控評價。工程中心將根據(jù)各項目進度管理評價等級進行排名，排名結(jié)果將在集團OA進行公布。第六章 解釋與發(fā)布本辦法由工程中心編制并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。附件：附件1：金輝集團標(biāo)準(zhǔn)工期指引附件2：項目工程進度檔案卡附件3：項目工程進度周檢查整改紀(jì)要及回復(fù)附件4：項目工程進度月度回顧紀(jì)要附件5：項目工程進度月度回顧整改紀(jì)要及回復(fù)附件6：項目工程進度管理警告附件7：項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點延誤預(yù)警附件8：項目開放、預(yù)售、交付進度跟進表抄送：集團領(lǐng)導(dǎo) 6 / 6