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1、項目工程后評估(模板)編制人： 審核人：審批人： 編制時間：目錄一、項目簡介3二、管理目標完成情況4三、項目組織體系評估4四、進度管理評估6五、工程質量評估7六、安全文明、環保管理評估11七、工程招采管理評估11八、工程成本管理評估15九、“四新”應用評估17十、綜合評估17項目工程后評估一、項目簡介本項目位于*省*市*縣/區*路*號，項目概況如下表：主要建設指標序號名稱指標1占地面積（m2）2總建筑面積（m2）3住宅面積（m2）4地下室/公建配套面積（m2）5容積率（m2）6總戶數（m2）7建筑總高度（m）8標準層層高（m）9基礎形式10結構形式11工期（數據以最終實際完成情況為準。）主要參2、建單位參建方單位名稱進場時間退場時間勘察單位總包單位設計單位監理單位門窗施工單位綠化施工單位二、管理目標完成情況序號維度計劃目標實際結果備注1組織1、 團隊合格齊備率（80%）2進度1、 按時開復工2、 按時交付3、重要節點達成率（95%）3質量1、 第三方(在建、交付)評估成績（不低于當期集團目標）2、 交付戶均意見條數（不多于當年集團目標）3、 無重大質量缺陷/問題4、 獎項目標：（如省優質結構獎）4安全文明、環保1、 無重大安全事故2、 無群體性輿情發生3、 安全獎項目標：（如安全文明工地）4、 環保獎項目標：5招采1、 招采計劃完成率（不低于集團年度目標）2、 大額審批分數（不低于集團3、年度目標）3、 第三方檢查成績（不低于集團當期目標）4、 供方合格率（不低于集團年度目標）6成本1、 動態成本不超過目標成本2、 變更洽商發生率（低于1%）3、 第三方檢查評分（不低于集團當期目標）4、 七項成本對標達標率（100%）7“四新”應用不少于1項三、項目組織體系評估1. 組織架構如：管理架構圖參考圖（根據項目實際表達）2. 人員到崗時間序號姓名職務計劃到崗時間實際到崗時間備注1張三項目經理2014年10月1日2014年9月30日提前到崗2李四技術負責人2014年10月1日2014年9月30日提前到崗3王五項目副經理4土建工程師5水暖工程師6電氣工程師7資料員8成本對接人9招采對接人4、10.注：人員按時齊備率=實際按時到崗人數/計劃到崗人數*100%合格率=KPI考核B以上人員數/總人數*100%總結：（對比計劃目標和結果；檢討總結此模式下，上級、平級、部門之間、專業之間解決問題，相互支持配合時效等；提出類似項目和背景下更好的管理模式和組織架構的建議）四、進度管理評估評估指標完成情況評估指標計劃目標結果完成情況開復工準時，無拖延準時，無拖延完成目標重要節點完成率95%96%完成，超額1%按時交付準時，無拖延準時，無拖延完成目標注：重要節點完成率=按時完成節點數/總節點數1、 項目開發重要節點完成情況序號重要節點計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間周期對比評 估計5、劃實際1取得用地批復2取得項目經營目標批復3通過規劃方案集團審批4取得項目經營方案批復5通過規劃方案政府審批6取得國有土地使用權證7取得建設工程規劃許可證8取得建設工程施工許可證9銷售展示區開工10銷售展示區開放11施工資源單位進場12樁基工程開工13基礎工程開工14完成綜合砌筑樣板15主體結構封頂16取得商品房預售許可證17銷售開盤18完成市政配套設施19完成竣工備案20集中交付開始2、 分析：（通過施工進度計劃與實際完成的對比，分析產生變化的主要原因，分析影響項目節點進度的主要因素，檢討管控方法是否有效，原計劃編排是否合理等）3、總結：（通過2的分析，總結提出改進建議）五、工程質量評估1.6、 質量目標完成情況評估指標計劃目標結果完成情況在建第三方評估成績不低于當期集團目標交付第三方評估不低于當年集團目標交付戶均意見條數滿足當年集團目標重大質量缺陷/問題0獎項目標如省級優質結構獎注：交付戶均意見條數=集中交付期業主意見總數/交房總戶數(一) 在建項目第三方評估結果月份目標分實得分分差集團排名主要扣分項12(二) 交付評估結果序號維度目標分實得分分差1綜合合格率2實測實量主要扣分項說明：3戶內觀感主要扣分項說明：4公區觀感主要扣分項說明：5外立面觀感主要扣分項說明：6小區觀感主要扣分項說明：分析總結（主要從失分率和失分項分析，造成此種結果的原因，總結改進方向）如折線對比分析圖1) 說7、明本項目每次第三方檢查結果，是否達到項目預設目標。2) 分析本項目第三方檢查結果失分的主要原因，是否多次在該維度失分，有無采取相應的措施與對策。（可采用下圖所示分析方法）3) 針對第三方檢查出的缺陷或不合格項，如何進行整改，采取何種措施，分析何種原因造成（可從人、材、機、法、環等方面進行分析）。結合項目的實施過程，列舉第三方檢查給項目的推進帶來的效果（進度、質量、安全等）。（三）交房意見情況：評估指標目標實際目標實現情況戶均問題條數22.5-0.5分析總結：（對實現或沒有實現目標的原因進行分析）如造成戶均交房條數大于目標值的原因分析如下：交房問題分類如下表從上表看出：門窗問題是交房中最突出的問8、題（100條中占55條）而門窗問題主要集中在對成品保護不到位。（如餅圖所示）從上圖中可以看出，問題點主要是在門窗的劃傷和磕碰（75%），造成的原因：安裝時間過早，成品保護采用軟質材料包裹易脫落，下步工序施工時造成損傷。改進方法：1. 調整安裝時間；2. 改變施工工藝3. 成品保護采用硬質材料（四）無重大質量事故缺陷/問題1. 甲方（圖紙、技術、過程、人員組織等措施到位）；2. 監理（監督與旁站）；3. 總包（執行與管理，如技術交底，班組班前教育，責任到人等）。 （五）獲得獎項1. 事前如何策劃；2. 事中如何管理，落實；3. 獲獎的心得等六、安全文明、環保管理評估1、指標完成情況：評估指標目標9、結果目標實現情況重大安全事故杜絕杜絕實現安全獎項目標市安全文明工地獲得實現群體性事件無環保獎項2、分析（管理方法和步驟：）需說明：1、項目建立的安全管理組織、安全管理制度（如例會、培訓、檢查、獎懲制度等）、資金物質的投入、高危作業的技術措施等。2、不同階段的管理動作。3、安全、環保總結（總結經驗，推廣成果）七、工程招采管理評估指標完成情況：評估指標目標結果目標實現情況招采計劃完成率不低于集團年度目標大額審批分數不低于集團年度目標招采第三方檢查不低于集團年度目標供方合格率不低于集團年度目標1、 招采計劃完成率=按時完成招采項/總項數2、 供方合格率=合格供應商數量/總供應商數量(一) 招采管理招10、采后評估內容包括招標立項、招標方式、招標進度、招標成本等4個方面。1、重要節點的分析與總結（見下表）注：以上各類別合同總計多少項，其中延誤多少項，延誤率XXX. 延誤的主要原因是：XXX. 改進建議：XXXX。2、招采質量管理（1）500萬以上大額審批評分匯總表：序號招標項目名稱審批完成時間分數分析與總結：（2）第三方檢查排名：序號檢查時間項目招采得分招采排名20XX年X季度20XX年X季度分析與總結：（二）供方管理（要求：分別針對監理、總包、重要專業分包、重要材料供應商的履約能力、團隊、專業度和管理水平等做出客觀分析與評價，建議指定具體的分包、材料供應商作為分析對象，要求體量較大，對產品品質11、影響大，或者工藝復雜的分項或材料）。1、監理單位的評估序號維度合同要求實際情況備注1組織（人員匹配、資質）2進度管理3質量管理4安全、文明施工、環保5注：評分維度可參考供應商履約評價表分析與評價（通過對監理人員對工程進度、質量、安全環保的管理，對監理人員團隊、總監及監理代表做出評價，為今后通過合同約束、監理費支付、招標要求、管控方法等提出建議。）2、總包單位的評估序號維度合同要求實際情況備注1組織2進度管理3質量管理4安全、文明施工、環保5分包管理6班組管理注：評分維度可參考供應商履約評價表分析與評估：3、 專業分包的評估序號維度合同要求實際情況備注1組織2進度管理3質量管理4安全、文明施工、12、環保5施工班組管理6注：評分維度可參考供應商履約評價表分析總結：4、材料供應商的評估序號維度合同要求實際情況備注1組織團隊2配合程度3到貨及時度4產品質量及數量注：評分維度可參考供應商履約評價表分析總結供應商管理對資源單位管理綜合總結：注：項目資源單位共多少家，其中履約不合格多少家，不合格率XXX. 主要原因是：.最終解決方案是：. 改進建議：.八、工程成本管理評估指標完成情況：評估指標目標結果目標實現情況動態成本不超過目標成本變更洽商變更洽商發生率1%七項成本對標達標率 100%成本第三方檢查評估得分集團年度目標（如85分）注：變更洽商發生率=變更洽商費用/合同金額1、動態成本實施情況序號成13、本科目立項目標成本值（萬元）動態成本值（萬元）擬結算成本值（萬元）超支（+）節約（-）1土地獲得價款2開發前期準備費3主體建筑安裝工程費4社區管網工程費5園林環境工程費6配套設施費7開發間接費合計分析總結：對成本實施的管控評估主要從成本前置和限額設計、成本優化、重大合約事宜、合約爭議、糾紛、合約變更審定、合約付款等方面進行深入剖析。2、變更洽商科目名稱合同金額（元）變更洽商發生金額（元）變更洽商發生率備注（%）1、土地獲得價款2、開發前期準備費3、主體建筑安裝工程費4、社區管網工程費5、園林環境工程費 6、配套設施7、開發間接費分析總結：涉及變更及洽商數量，金額及對成本影響及實現目標的方法；對14、成本影響金額較大的變更及洽商進行分析。3、七項成本對標序號指標名稱標準成本管控指標立項階段指標施工圖階段成本指標結算階段成本指標超支（+）節約（-）1上部結構砼含量（m3/m2）2上部結構鋼筋含量（kg/m2）3地下室或半地下室鋼筋含量（kg/m2）4地下汽車庫層高（m）5地下室停車效率（m2/車）6外墻窗地比7硬景面積比合計分析總結： 若存在差異，請說明差異原因及過程管控策略。4、第三方檢查序號檢查時間項目招采得分招采排名120XX年X季度220XX年X季度分析與總結：九、“四新”應用評估具體應用情況：“四新”名稱具體做法推廣價值應用范圍分析總結：1) 實施方案：2) 優勢與劣勢對比（從降本增效、工程進度、提高質量、安全性方面論述）：（確定新技術、新工藝（做法）、新材料、新設備是否在以后的項目中具有推廣價值、預計帶來效果）十、綜合評估主要從以上幾個方面總結項目值得借鑒的經驗或可以改進的地方做綜合評述。