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1、北京紫竹慧機(jī)械設(shè)備租賃有限公司ZZH-GL-12（A 版）施工施工質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查制度制度受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：編制：工程管理部審核：批準(zhǔn)：2014 年 3 月 1 日發(fā)布2014 年 3 月 15 日實(shí)施北京紫竹慧機(jī)械設(shè)備租賃有限公司發(fā)布1施工質(zhì)量檢查制度施工質(zhì)量檢查制度1、目的對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實(shí)施。2、適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查。3、職責(zé)3.1 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是分管副總經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。3.2 責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為安全質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。負(fù)責(zé)按此制度的要求落實(shí)施2、工質(zhì)量檢查工作。4、工作程序4.1 施工質(zhì)量檢查分為安拆過程旁站、定期檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)4.2 安拆過程旁站：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性規(guī)定，對特殊作業(yè)和關(guān)鍵部位施工時實(shí)施旁站管理和監(jiān)控。 現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)施工實(shí)際情況，規(guī)定如下：1） 旁站人員由安全質(zhì)量部派遣，對所在項(xiàng)目的規(guī)范操作程序有權(quán)糾正和制止。 旁站人員在旁站期間對整個作業(yè)部位每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量安全負(fù)管理責(zé)任，有權(quán)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。如自身不能解決的要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。因旁站期間擅自離開工作崗位，發(fā)生事故，根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，具體處罰辦法由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。2） 特殊情況的臨時作業(yè)旁站，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與安全質(zhì)量部協(xié)調(diào)旁站人員。旁3、站人員必須從安排生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取交接班記錄本，在2旁站期間要記錄好施工中出現(xiàn)的問題、解決辦法、注意事項(xiàng)、交接班的時間、人員等，該項(xiàng)旁站完成后，有最后一名旁站人員將記錄交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3)各隊(duì)作業(yè)面的旁站，由隊(duì)長或班組進(jìn)行，并做好旁站記錄。分公司領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一次不在位給予 50 元罰款。4)塔吊、電梯拆（立） 、錨頂、降時，生產(chǎn)管理部部必須提前與安全質(zhì)量部溝通，設(shè)專人旁站監(jiān)管。5)旁站人員的職責(zé)：1、檢查安全方案、規(guī)程、措施落實(shí)到位；2、檢查施工方案、安全交底、安全教育、應(yīng)急救援預(yù)案等資料齊全；3、檢查作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、臨電設(shè)施符合要求；4、檢查特殊作業(yè)人員持證上崗；5、糾正違章指揮、違章作業(yè)；6、遇緊急情況指揮作業(yè)人員撤離危險地點(diǎn)。7)、旁站安全員在旁站過程中作好詳細(xì)旁站監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)重大安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報， 旁站監(jiān)督記錄每天下班前交安全管理部門存檔備查。8)、旁站安全