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1、 金輝集團監理單位管理辦法（試行版）第一章 目 的第一條 促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理，明確項目部與監理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發揮監理工程師的工作積極性和專業特長，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監控，提高工程系統人均效率。特制定本管理辦法。 第二章 適用范圍第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。 第三章 職責與權限 第三條 職責與權限 （一）項目部專業工程師：負責監督和協調現場監理人員的工作，根據甲方與監理的協作分工，進行現場管理。 （二）項目部經理：負責監理人員的績效考評。 第四章 監理單位管理流程第四條 監理招標及合同簽訂階段：通過招標文2、件及合同，為中標后對監理的管理提供法律依據； （一）監理人員任職條件：所有監理人員需經過項目部面試合格后，方可正式在項目任職； 總監理工程師任職條件：從事工程建設管理工作15年以上，年齡不超過45歲，具備工程施工或設計經驗；大學本科及以上學歷，工民建（或類似專業）專業，高級工程師(可選)；國家注冊監理工程師，從事監理工作5年以上；擔任過一個以上類似工程的總監理工程師工作，至少擔任過二個工程總監理工程師工作；遵紀守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業精神好。 總監理工程師代表任職條件：從事工程建設管理工作12年以上，具備工程施工或設計經驗；大學本科及以上學歷，工民建（或類似專業）專業，具有中級以上職稱3、；國家注冊監理工程師，從事監理工作3年以上；擔任過一個以上類似工程的總監代表工作；溝通協調能力強，敬業精神好、具有科學分析和果斷決策的能力。 監理工程師任職條件：從事工程建設管理工作10年以上；大學專科以上學歷，具有中級以上職稱；從事監理工作3年以上，具備監理上崗工作證書；擔任過類似工程的監理工作；遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業水平符合金輝工程管理要求。 監理員任職條件：從事工程建設管理工作5年以上；大學專科以上學歷；具備監理上崗工作證書；擔任過類似工程的監理工作；遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業水平符合要求。 資料員任職條件：從事工程建設管理工作3年以上；大學專科以上學歷；具備一定的工4、程資料分類、歸檔管理能力；擔任過類似項目的監理資料員工作。（二）監理人員配置要求監理人員配置參考標準（10萬平米為例）監理階段監理階段時間定義監理人員要求施工準備階段基礎（樁基、強夯、土方）開工前2個月至基礎開工總監1人，土建監理工程師（或監理員） 2 人，水、電監理工程師（或監理員）二者合派1人。基礎施工階段基礎開工至正負零總監1人，土建監理工程師（或監理員）4 人，土建監理員23人；水、電監理工程師（或監理員）各 1 人，水、電監理員各派1人主體施工階段正負零至項目竣工驗收總監1人，土建監理工程師（或監理員） 4 人，土建監理員23人；水、電監理工程師（或監理員）各 1 人，水、電監理員各5、派1人入伙準備階段項目竣工驗收至入伙總監1人，土建監理員 2 人，水、電監理員各派1人保修階段入伙后至監理保修期滿土建、水、電監理工程師（或監理員）各1人，不需駐現場，但接甲方通知后4小時內須到達現場（三）監理人員培訓測試 項目部負責監理人員的培訓、測試，對于缺席培訓或測試不合格人員，并將結果通報監理單位管理層； 在合同中可通過季度飛檢或第三方交付評估質量及排名明確監理單位激勵機制； 對本區域多發工程質量通病，監理單位除執行國家規定的監理工作外，必須執行我司相關的標準做法； 明確我司對監理單位考核及人員更換的權利；結合當地實際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。（四）監理作息時間要求 周6、一至周五正常上班，周末值班人員不少于50%； 正常上班作息時間：上午9:0012:00，下午13:3018:00； 正常上班現場巡查時間不少于5小時（總監不少于3小時）； 法定節假日需將值班表上報項目經理部審批同意后方可執行； 項目開盤、入伙等特殊情況加班需要密切配合。（五）監理辦公設備與工程儀器 現場必配辦公設備：電腦2臺、彩色打印機1臺、復印機1臺、數碼照相機1臺、傳真機1臺、各種規范圖集1套、檔案柜2個； 現場必配工程儀器：回彈儀1臺、游標卡尺、30米鋼尺、靠尺、激光掃平儀1臺、激光測距儀1臺、陰陽角尺、兆歐表1臺、接地電阻測試儀1臺、萬用表1臺等；第五條監理進場前準備階段（一）對監理進7、行培訓：監理單位進場之初對監理進行培訓，提前達成共識，降低監理產生抵觸情緒的可能性；1.1初次培訓：在監理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司的企業文化、質量標準、工作流程等。培訓內容包括但不限于：金輝集團工程管理制度、項目部工作流程，設計變更與現場簽證系統，付款流程，需要執行金輝集團標準的分項工程名稱等。1.2過程培訓：在某些存在通病隱患的分項工程開工前，對監理單位進行培訓，明確監理需按我司流程文件要求進行過程監控，并就監控要點、過程檢查成果及提交我司時間達成共識。需進行過程培訓的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門成品保護、外立面8、等。1.3其他培訓：因政策變動及我司重大決策改變引發的特定情況，根據需要對監理單位進行相應的培訓。第六條監理實施階段（一）明確監理管控要點，明確我方工程師檢查和抽查的工作項及頻度。1.1充分利用監理單位的工作來達到現場管控的目的，按國家法律法規要求實施監理工作外，項目部還需對于過程中的重要工作做重點管控， 1.2重點審查監理單位的架構和人員配置情況，尤其是總監的綜合能力，盡量保證項目進展過程中監理人員的穩定性，根據考核結果對較差的監理人員進行必要的更換。1.3項目工程師須重點監控（全數檢查）的關鍵工序（包括門窗洞口尺寸、門窗塞縫打膠、防水加強層、管線洞口吊模、閉水試驗、墻體砌筑及抹灰的工序間歇9、入戶門成品保護等），同時要求監理做好上一級監控，將檢查結果于該工序結束后次日提交項目工程師，項目工程師進行進一步的檢查和跟蹤。此檢查結果文件的質量和提交的及時性作為考核監理的重要方面。1.4項目工程師需參與的隱蔽驗收包括：地下室施工、轉換層施工、標準層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰、防水、外立面（保溫、涂料、石材）等，監理對以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。1.5對其他日常的質量巡查、隱蔽驗收、安全文明施工管理，項目工程師負責對監理工作進行監督和考核，對監理工作的抽查需制定詳細工作計劃。1.6根據本公司相關流程，明確監理單位處理設計變更與現場簽證的時間及準確度要求、工程款10、審核的時間及準確度要求、監理月報質量及提交項目的時間要求，并進行考核。（二）現場監理重點管控內容2.1質量控制內容 變更標注：負責將設計變更在施工藍圖上標注。 施工樣板：負責施工樣板施工前工藝流程和質量標準交底，監控施工樣板的制作，參與施工樣板驗收； 實測實量：日常現場實測實量數不少于30%，實測結果在平面圖上進行標注，每周統計實測數據，監督落實施工單位過程中100%實測實量；實測內容根據項目不同階段（混凝土結構工程、砌筑工程、抹灰工程、飾面工程、門窗工程、安裝工程）填寫不同的表格，記錄存檔，并更新上墻資料。確保實測數據與品質監控和改善組現場實測結果偏差不大于5%。在集團和區域評估前，需配合我11、司做好評估策劃，并帶領施工單位對策劃內容進行100%檢查，對質量缺陷完全整改。 隱蔽驗收：對施工單位提出的驗收申請，及時給予驗收，并提出驗收意見，有整改的，需跟進整改完成情況，必須100%整改完成后，方可隱蔽。 關鍵工序：重點關注閉水試驗、淋水試驗、室外管網、石材龍骨安裝、設備安裝等驗收。 重點工序旁站：打樁旁站、灌注樁澆筑旁站、防水施工旁站、混凝土澆筑旁站等。2.2進度控制內容 負責展示區開放、首開、封頂、竣工驗收、集中交付等關鍵節點進度監控、落實； 負責模擬驗收整改推進； 日常進度跟進、統計、匯報。 2.3成本控制內容 接收簽證單后三天內審核完成，上報項目經理部； 對現場隱蔽工程量進行拍照12、留檔并書面確認； 2.4安全管理內容 審核安全文明施工方案、臨電方案； 組織每周一次的安全文明施工檢查； 督促施工單位完成月度安全教育工作； 監督安全文明施工問題整改； 完善監理安全資料，督促施工單位完善安全資料。 2.5合同管理內容 負責對施工單位進度款的形象進度審核； 2.6信息管理內容 日報表、監理工作日志、混凝土澆筑許可令、旁站記錄、監理通知單、關鍵工序交接驗收表（水電的試驗試壓記錄）、圖像記錄、變更圖紙及時反映到圖紙和現場、安全檢查記錄、實測實量記錄、沉降觀測記錄、隱蔽驗收記錄、淋水記錄、施工樣板驗收記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。第七條 監理考核階段（一）根據建設工程監理規13、范、監理合同、經項目經理審批的監理規劃及細則定期對監理進行考核，評價監理工程師過程檢查文件提交的及時性與完備性；評價監理工程師對工程質量及安全文明施工控制的效果；評價監理工程師對簽證、變更處理的及時性及準確率； 重點關注“監理單位管控要點”。（二）項目經理每月考核總監理工程師和監理人員的工作。對連續兩個月考核結果不合格的監理人員，要求監理單位無條件進行更換。（三）監理人員績效考核及獎罰辦法 集團、區域評估獎勵辦法：在集團、區域評估中排名進入集團前13名且得分高于90分，給予該項目監理組（按項目排名）予以獎勵； 在集團和區域評估中排名集團、區域后13名且得分低于85分，對監理公司（按項目排名）予14、以處罰； 在本項目實施過程中，監理單位應嚴格監督、檢查和控制施工現場安全情況，如發生嚴重以上安全質量事故，項目管理部將對監理方實施處罰5000-20000元/次； 施工期間由于施工單位違反安全操作規范，而監理單位又沒有及時指出（發文）整改，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，項目管理部將給予監理單位2000元/次的罰款。 上述獎勵或處罰規定需在招標時根據集團相關規定及項目情況予以明確并列入合同條款。 第八條 監理單位后評估階段 （一）項目結束后，項目部和成本部共同對監理單位進行回訪和后評估，評價監理單位的資質水平、專業水平、管理能力、配合意識等，作為進一步合作的參考基礎。 （二） 評價為優秀的監理單位，作為我司戰略合作伙伴培養對象；評價為不合格的監理單位，則打入監理單位黑名單，取消其參與我司其他項目的資格。第五章 附則 第九條 本管理辦法由集團工程管理中心編制并負責解釋； 第十條 本辦法自發布之日起實施。 附件：1. 金輝集團駐地監理工作考核細則抄送：集團領導 11 / 11