午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公開金 輝 集 團 文 件金輝集規(guī)201737號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團監(jiān)理單位管理辦法（試行版）的通知各地方公司：為促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人均效率。特制定金輝集團監(jiān)理單位管理辦法（試行版），本管理辦法從發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。 金輝集團股份有限公司2017年6月7日 金輝集團監(jiān)理單位管理辦法（試行版）第一章 總則第一條 促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避2、免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人均效率。特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。 第三條 職責(zé)與權(quán)限 （一）項目部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進行現(xiàn)場管理。 （二）項目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的績效考評。 第二章 監(jiān)理單位管理流程第四條 監(jiān)理招標(biāo)及合同簽訂階段 通過招標(biāo)文件及合同，為中標(biāo)后對監(jiān)理的管理提供法律依據(jù)； （一）監(jiān)理人員任職條件：所有監(jiān)理人員需經(jīng)過項目部面試合格后，方可正式在項目任職； 總監(jiān)理工程師任職條件：從事工程建設(shè)管理工作15年以3、上，年齡不超過45歲，具備工程施工或設(shè)計經(jīng)驗；大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，高級工程師(可選)；國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；擔(dān)任過一個以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過二個工程總監(jiān)理工程師工作；遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好。 總監(jiān)理工程師代表任職條件：從事工程建設(shè)管理工作12年以上，具備工程施工或設(shè)計經(jīng)驗；大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，具有中級以上職稱；國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作3年以上；擔(dān)任過一個以上類似工程的總監(jiān)代表工作；溝通協(xié)調(diào)能力強，敬業(yè)精神好、具有科學(xué)分析和果斷決策的能力。 監(jiān)理工程師任職條件：從事工程建設(shè)管理4、工作10年以上；大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有中級以上職稱；從事監(jiān)理工作3年以上，具備監(jiān)理上崗工作證書；擔(dān)任過類似工程的監(jiān)理工作；遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合金輝工程管理要求。 監(jiān)理員任職條件：從事工程建設(shè)管理工作5年以上；大學(xué)專科以上學(xué)歷；具備監(jiān)理上崗工作證書；擔(dān)任過類似工程的監(jiān)理工作；遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合要求。 資料員任職條件：從事工程建設(shè)管理工作3年以上；大學(xué)專科以上學(xué)歷；具備一定的工程資料分類、歸檔管理能力；擔(dān)任過類似項目的監(jiān)理資料員工作。（二）監(jiān)理人員配置要求 監(jiān)理人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)（10萬平米為例）監(jiān)理階段監(jiān)理階段時間定義監(jiān)理人員要求施工準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)（樁基5、強夯、土方）開工前2個月至基礎(chǔ)開工總監(jiān)1人，土建監(jiān)理工程師2 人，水、電監(jiān)理工程師二者合派1人。基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)開工至正負(fù)零總監(jiān)1人，土建監(jiān)理工程師4 人，土建監(jiān)理員23人；水、電監(jiān)理工程師各 1 人，水、電監(jiān)理員各派1人主體施工階段正負(fù)零至項目竣工驗收總監(jiān)1人，土建監(jiān)理工程師4 人，土建監(jiān)理員23人；水、電監(jiān)理工程師各 1 人，水、電監(jiān)理員各派1人入伙準(zhǔn)備階段項目竣工驗收至入伙總監(jiān)1人，土建監(jiān)理工程師 2 人，水、電監(jiān)理工程師各派1人保修階段入伙后至監(jiān)理保修期滿土建、水、電監(jiān)理工程師各1人，不需駐現(xiàn)場，但接甲方通知后4小時內(nèi)須到達(dá)現(xiàn)場 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場。（三）監(jiān)理6、人員培訓(xùn)測試 項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的培訓(xùn)、測試，對于缺席培訓(xùn)或測試不合格人員，并將結(jié)果通報監(jiān)理單位管理層； 在合同中可通過月度考核、季度飛檢或第三方交付評估質(zhì)量及排名明確監(jiān)理單位激勵機制； 對本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)做法； 明確我司對監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利；結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。（四）監(jiān)理作息時間要求 周一至周五正常上班，周末值班人員不少于50%； 正常上班作息時間：監(jiān)理作息時間要求可與項目部同步，并增加打卡考勤要求； 正常上班現(xiàn)場巡查時間不少于5小時（總監(jiān)不少于3小時）； 法定節(jié)假日需將值班表上報項7、目部審批同意后方可執(zhí)行； 項目開盤、入伙等特殊情況加班需要密切配合。（五）監(jiān)理辦公設(shè)備與工程儀器 現(xiàn)場必配辦公設(shè)備：電腦2臺、彩色打印機1臺、復(fù)印機1臺、數(shù)碼照相機1臺、傳真機1臺、各種規(guī)范圖集1套、檔案柜2個； 現(xiàn)場必配工程儀器：回彈儀1臺、游標(biāo)卡尺、30米鋼尺、靠尺、激光掃平儀1臺、激光測距儀1臺、陰陽角尺、兆歐表1臺、接地電阻測試儀1臺、萬用表1臺等；第五條監(jiān)理進場前準(zhǔn)備階段（一）對監(jiān)理進行培訓(xùn)：監(jiān)理單位進場之初對監(jiān)理進行培訓(xùn)，提前達(dá)成共識，降低監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒的可能性；1.1初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進場之初要對其進行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容包8、括但不限于：金輝集團工程管理制度、項目部工作流程，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行金輝集團標(biāo)準(zhǔn)的分項工程名稱等。1.2過程培訓(xùn)：在某些存在通病隱患的分項工程開工前，對監(jiān)理單位進行培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進行過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點、過程檢查成果及提交我司時間達(dá)成共識。需進行過程培訓(xùn)的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門成品保護、外立面等。1.3其他培訓(xùn)：因政策變動及我司重大決策改變引發(fā)的特定情況，根據(jù)需要對監(jiān)理單位進行相應(yīng)的培訓(xùn)。第六條監(jiān)理實施階段（一）明確監(jiān)理管控要點，明確我方工程師檢查和抽查的工作項及頻度。1.1充分利用監(jiān)理單位9、的工作來達(dá)到現(xiàn)場管控的目的，按國家法律法規(guī)要求實施監(jiān)理工作外，項目部還需對于過程中的重要工作做重點管控， 1.2重點審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對較差的監(jiān)理人員進行必要的更換。1.3項目工程師須重點監(jiān)控（全數(shù)檢查）的關(guān)鍵工序（包括門窗洞口尺寸、門窗塞縫打膠、防水加強層、管線洞口吊模、閉水試驗、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門成品保護等），同時要求監(jiān)理做好上一級監(jiān)控，將檢查結(jié)果于該工序結(jié)束后次日提交項目部工程師，項目部工程師進行進一步的檢查和跟蹤。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和提交的及時性作為考核監(jiān)理的重要方面。1.4項目工10、程師需參與的隱蔽驗收包括：地下室施工、轉(zhuǎn)換層施工、標(biāo)準(zhǔn)層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰、防水、外立面（保溫、涂料、石材）等，監(jiān)理對以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。1.5對其他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗收、安全文明施工管理，項目工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和考核，對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計劃。1.6根據(jù)本公司相關(guān)流程，明確監(jiān)理單位處理設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的時間及準(zhǔn)確度要求、工程款審核的時間及準(zhǔn)確度要求、監(jiān)理月報質(zhì)量及提交項目的時間要求，并進行考核。（二）現(xiàn)場監(jiān)理重點管控內(nèi)容2.1質(zhì)量控制內(nèi)容 變更標(biāo)注：負(fù)責(zé)將設(shè)計變更在施工藍(lán)圖上標(biāo)注。 施工樣板：負(fù)責(zé)施工樣板施工前工藝流程和11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，監(jiān)控施工樣板的制作，參與施工樣板驗收； 實測實量：日常現(xiàn)場實測實量數(shù)不少于30%，實測結(jié)果在平面圖上進行標(biāo)注，每周統(tǒng)計實測數(shù)據(jù)，監(jiān)督落實施工單位過程中100%實測實量；實測內(nèi)容根據(jù)項目不同階段（混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、飾面工程、門窗工程、安裝工程）填寫不同的表格，記錄存檔，并更新上墻資料。確保實測數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實測結(jié)果偏差不大于5%。在集團和區(qū)域評估前，需配合我司做好評估策劃，并帶領(lǐng)施工單位對策劃內(nèi)容進行100%檢查，對質(zhì)量缺陷完全整改。 隱蔽驗收：對施工單位提出的驗收申請，及時給予驗收，并提出驗收意見，有整改的，需跟進整改完成情況，必須100%整改完成后，方可隱蔽。 關(guān)12、鍵工序：重點關(guān)注閉水試驗、淋水試驗、室外管網(wǎng)、石材龍骨安裝、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序驗收。2.2進度控制內(nèi)容 負(fù)責(zé)展示區(qū)開放、首開、封頂、竣工驗收、集中交付等關(guān)鍵節(jié)點進度監(jiān)控、落實； 配合甲方聯(lián)合分戶驗收查驗及整改推進； 日常進度跟進、統(tǒng)計、匯報。 2.3成本控制內(nèi)容 對現(xiàn)場隱蔽工程量進行拍照留檔并書面確認(rèn)； 2.4安全管理內(nèi)容 審核安全文明施工方案、臨電方案； 組織每周一次的安全文明施工檢查； 督促施工單位完成月度安全教育工作； 監(jiān)督安全文明施工問題整改； 完善監(jiān)理安全資料，督促施工單位完善安全資料。 2.5合同管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)對施工單位進度款的形象進度審核； 2.6信息管理內(nèi)容 日報表、監(jiān)理工作日13、志、混凝土澆筑許可令、旁站記錄、監(jiān)理通知單、關(guān)鍵工序交接驗收表（水電的試驗試壓記錄）、圖像記錄、變更圖紙及時反映到圖紙和現(xiàn)場、安全檢查記錄、實測實量記錄、沉降觀測記錄、隱蔽驗收記錄、淋水記錄、施工樣板驗收記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時記錄。第七條 監(jiān)理考核階段 （一）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)項目經(jīng)理審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則定期對監(jiān)理進行考核，重點評價監(jiān)理工程師過程檢查文件提交的及時性與完備性；評價監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量及安全文明施工控制的效果；評價監(jiān)理工程師對簽證、變更處理的及時性及準(zhǔn)確率； 重點關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點”等。 （二）項目經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對連續(xù)兩14、個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。 （三）監(jiān)理人員績效考核及獎罰辦法 集團、區(qū)域評估獎勵辦法：在集團、區(qū)域評估中排名進入集團前13名且得分高于90分，給予該項目監(jiān)理組（按項目排名）予以獎勵； 在集團和區(qū)域評估中排名集團、區(qū)域后13名且得分低于85分，對監(jiān)理公司（按項目排名）予以處罰； 在項目實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和控制施工現(xiàn)場安全情況，如發(fā)生嚴(yán)重以上安全質(zhì)量事故，項目部將對監(jiān)理方實施處罰5000-20000元/次； 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時指出（發(fā)文）整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，項目部將給予監(jiān)理單位2000元/次的罰款。 上述獎勵或處罰規(guī)定需在招標(biāo)時根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定及項目情況予以明確并列入合同條款。 第八條 監(jiān)理單位后評估階段 （一）項目結(jié)束后，項目部和成本部共同對監(jiān)理單位進行回訪和后評估，評價監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識等，作為進一步合作的參考基礎(chǔ)。 （二） 評價為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對象；評價為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑名單，取消其參與我司其他項目的資格。第三章 附則 第九條 本管理辦法由集團工程管理中心編制并負(fù)責(zé)解釋； 第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。 附件：1. 金輝集團駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 抄送：集團領(lǐng)導(dǎo) 12 / 12