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1、金輝集團砌體及安裝整層樣板指引工程管理中心 - 1 - 金輝集團砌體及安裝整層樣板指引目 錄一、目的1二、適用范圍1三、管理流程1四、附件2附件1、金輝集團砌體及安裝整層樣板圖解指引（2.0版）3金輝集團砌體及安裝整層樣板指引一、目的 消除施工圖紙存在的錯、漏、碰、缺等問題，提高實用性和合理性，避免不必要的工程簽證和成本浪費，從業(yè)主視角考慮功能性和實操性，切實提高工程質(zhì)量、管理水平和服務(wù)意識。二、適用范圍適用于金輝集團所有在建項目砌體及安裝整層樣板。三、管理流程1、 事前控制：土建、安裝圖紙疊圖 1.1按照樣板實施計劃建立樣板區(qū)，獨棟和雙排別墅按樓棟、疊拼按一個單元、洋房和高層在同一戶型的結(jié)構(gòu)2、2層或3層； 1.2在地下室頂板封頂后10個工作日內(nèi)，由地區(qū)公司工程副總經(jīng)理根據(jù)樣板實施計劃組織工程、設(shè)計和成本部門完成樣板實施內(nèi)容疊圖工作，地區(qū)公司項目部形成會議紀要和疊圖問題匯總。2、 協(xié)調(diào)：各部門圖紙優(yōu)化討論及標準確定2.1在地下室頂板封頂后15個工作日內(nèi)，根據(jù)疊圖優(yōu)化后的施工圖和相關(guān)優(yōu)化意見，由地區(qū)公司工程副總經(jīng)理組織工程、設(shè)計、成本、營銷、物業(yè)部門負責人召開討論會，確定最終的優(yōu)化方案；2.2在地下室頂板封頂后20個工作日內(nèi)，由設(shè)計部完成經(jīng)討論通過的優(yōu)化方案、變更和洽商手續(xù)，由設(shè)計經(jīng)理在OA上發(fā)起地區(qū)公司內(nèi)部流程，工程和成本部門負責人進行會簽，地區(qū)公司總經(jīng)理進行最終審核。3、 標準：技3、術(shù)標準、樣板標準3.1在地下室頂板封頂后25個工作日內(nèi)，地區(qū)公司項目部經(jīng)理組織完成樣板技術(shù)標準和實施標準；3.2在地下室頂板封頂后30個工作日內(nèi)，由地區(qū)公司工程副總經(jīng)理組織工程、設(shè)計和成本部門討論并確定技術(shù)標準和樣板實施標準，并由工程經(jīng)理在OA上發(fā)起地區(qū)公司內(nèi)部流程，設(shè)計和成本部門負責人進行會簽，地區(qū)公司總經(jīng)理進行最終審核。4、 事中控制：樣板交底會、過程檢查 4.1在地下室頂板封頂后33個工作日內(nèi)，地區(qū)公司項目部經(jīng)理根據(jù)OA審批后的洽商、變更、樣板技術(shù)標準和實施標準組織監(jiān)理、施工單位完成樣板交底手續(xù)，并形成會議紀要；4.2項目部在組織實施前，應(yīng)對納入實施樣板的材料進行封樣，并經(jīng)設(shè)計、成本及其4、分管領(lǐng)導書面確認；4.3在地上結(jié)構(gòu)五層完成后15個工作日內(nèi)完成樣板工作。5、事后控制：各部門及參建單位現(xiàn)場點評5.1樣板工作完成3天內(nèi)，由地區(qū)公司工程副總經(jīng)理通知集團工程管理中心、成本管理中心、研發(fā)管理中心、品牌營銷管理中心、物業(yè)公司參加并組織地區(qū)公司工程、設(shè)計、成本、營銷、物業(yè)、外聯(lián)、施工單位和監(jiān)理單位參加共同對樣板區(qū)進行點評；5.2點評內(nèi)容：成本匹配、工程質(zhì)量、營銷合同、設(shè)計標準等，由地區(qū)公司工程經(jīng)理組織形成點評紀要，點評會議紀要采用PPT形式編寫，圖文并茂，直觀易懂，并發(fā)起內(nèi)部OA流程，地區(qū)公司總經(jīng)理進行最終審核。6、事畢總結(jié)：改進、完善、提升 6.1對點評內(nèi)容中仍出現(xiàn)的相關(guān)問題，由地區(qū)公司工程副總經(jīng)理組織討論，3天內(nèi)形成書面討論結(jié)果，在大面積實施前工程部將確認后的討論結(jié)果向施工單位下發(fā)變更通知書；6.2樣板實施所形成的所有書面資料，項目公司應(yīng)整理成冊，并報集團工程管理中心備案；6.3對于本期發(fā)現(xiàn)但不能更改的問題，地區(qū)公司內(nèi)部應(yīng)建立提醒機制，在下一期結(jié)構(gòu)施工前完成相應(yīng)的設(shè)計變更工作。四、附件附件1：金輝集團砌體及安裝整層樣板圖解指引（2.0版） 4