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1、關(guān)于績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定績效管理作業(yè)手冊是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。一、 表單號編制規(guī)定根據(jù)新世紀(jì)公司質(zhì)量手冊關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求，結(jié)合績效管理作業(yè)手冊中所設(shè)計的表單，對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定：表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成，各位字母和數(shù)字的含義如下： 間隔符號 JC-KF1-3-08-02表單名稱代號 流水號部門名稱代號 新歷月份 新歷年份上面表單號的含義是：開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表單。二、 表單名稱代號對照表編號表單固定編碼編碼所代表的表單1L2、MB新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表2MJH新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計劃表3MDC新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)達(dá)成表4MJT新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)檢討表5LJY新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報告6JYJ新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書7DC調(diào)查報告8MJC目標(biāo)管理抽樣檢查表9MZZ目標(biāo)檢查追蹤表10MXZ目標(biāo)修正表11YTB異常事件提報表12SZB中高層干部述職報告13YPG月績效評估表14YHZ月績效評估匯總表15NPG年終績效評估表16NHZ年終績效評估匯總表17SS績效評估申訴表18XS銷售統(tǒng)計表19FY營銷費(fèi)用統(tǒng)計表20JD工程進(jìn)度控制表三、聯(lián)盟各部門代號對照表事業(yè)部部門代號部門名稱房產(chǎn)事業(yè)部FC房產(chǎn)事業(yè)部KF1開發(fā)一公司KF2開發(fā)二公司KF3開發(fā)三公司K3、F4開發(fā)四公司TG推廣中心TG1推廣一部TG2推廣二部KH客戶服務(wù)中心KH1客戶服務(wù)一部KH2客戶服務(wù)二部ZJ 造價信息中心營造事業(yè)部YZ營造事業(yè)部FQF區(qū)項(xiàng)目部GQG區(qū)項(xiàng)目部HQH區(qū)項(xiàng)目部K1QK一區(qū)項(xiàng)目部K2QK二區(qū)項(xiàng)目部K3QK三區(qū)項(xiàng)目部JY青年居易項(xiàng)目部PT時尚PARTY項(xiàng)目部YS預(yù)算信息中心SB設(shè)備部CL材料公司ZS裝飾公司GB工程辦公室SG 塑鋼廠財務(wù)管理中心CW財務(wù)管理中心GC工程財務(wù)KC開發(fā)財務(wù)WC物業(yè)財務(wù)JCW 集團(tuán)財務(wù)部地產(chǎn)事業(yè)部DC地產(chǎn)事業(yè)部DB董事局辦公室DC1地產(chǎn)一分公司DC2地產(chǎn)二分公司DC3地產(chǎn)三分公司DC4地產(chǎn)四分公司DA檔案室WJ微機(jī)室住宅研究院ZY住宅研究院ZG總工室YJ1研究一室YJ2研究二室YJ3研究三室總管理處ZC總管理處JX績效管理中心CZ財務(wù)咨詢中心RZ人力資源中心ZH綜合部MS秘書處YG員工協(xié)會GL管理研究院時尚經(jīng)營事業(yè)部SJ時尚經(jīng)營事業(yè)部跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部KJ跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部轉(zhuǎn)投資事業(yè)部ZT轉(zhuǎn)投資事業(yè)部JC家門口財務(wù)中心JF家門口發(fā)展中心JFW家門口服務(wù)有限公司JJ家門口家政分公司JR家門口人力資源中心JS家門口商貿(mào)公司JW家門口文化健康分公司JXX家門口信息中心物業(yè)事業(yè)部WY物業(yè)事業(yè)部QG企業(yè)管理部WY1物業(yè)一分公司W(wǎng)Y2物業(yè)二分公司W(wǎng)Y3物業(yè)三分公司ZD中天大廈聯(lián)盟資金管理部ZJ聯(lián)盟資金管理部新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟LM新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟