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房地產營銷規(guī)劃表格營銷策劃執(zhí)行計劃表（2頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：356642 2022-04-20 2頁 92KB

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1、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調整要點備注價格管理月日日1銷售定價/付款方式/樓盤上市/折扣執(zhí)行管理/價格調整方案乙方出具概念方案，甲方編制應用文本銷售部價格調整方案是核心，將定期進行方案制定日123456星期符合甲方預算標準，符合市場啟動基本要素均價與推廣價格逐步接軌接待管理2現(xiàn)場管理/接待管理/洽談管理/銷售統(tǒng)管/物業(yè)口徑管理乙方出具要點方案，甲方編制文本銷售部物業(yè) 口徑管理是核心，將定期進行方案制定日123456星期全面迅速反應物業(yè)特點及賣點/符合2、其他環(huán) 節(jié) 時間要求以點帶面，以虛帶實促銷管理3促銷方案編制/階段促銷方案/現(xiàn)場操作配合/銷售培訓乙方出具操作方案，甲方編制應用文本甲方促銷方案是核心，將定期進行方案制定日123456星期啟動市場，符合其他環(huán) 節(jié) 時間要求逐步轉入價格銷售信息管理4市場信息管理/售前售后服務方案/物業(yè)信息管理乙方要點甲方文本銷售部售前售后服務方案是核心，將定期制定方案日123456星期正確建立開發(fā) 商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌職責管理5崗位管理/執(zhí)行流程管理/職責分類管理乙方要點甲方文本甲方執(zhí) 行管理流程是核3、心，將定期方案制定日123456星期建立銷售部管理基本體制配合管理6物業(yè)配合管理/工程配合管理/公司配合管理乙方要點甲方文本甲方物業(yè) 配合管理是核心，定期制定方案日123456星期促進市場發(fā)展，建立部門配合體制轉入以服務為中心的物業(yè)管理特點形象管理7企業(yè)形象管理/現(xiàn)場形象管理乙方要點甲方文本甲方銷售形象要求是核心，對此定期要點制定日123456星期完善基本形象管理構架以促銷帶形象計劃管理8執(zhí)行計劃管理/準備計劃管理乙方出具管理標準甲方進行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí) 行計劃管理是核心，定期會議匯總日123456星期配合順利以甲方為中心

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