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1、房地產開發流程職能分配表序號部門崗位作業總經理總經濟師總會計師總建筑師總工程師財務部開發部營銷部檔案室工程部設計部造價部項目經理專題工作小組1土地投標（商務） 2土地投標（技術）3土地狀況調研4編制可行性研究報告5建立公共建筑和住宅小區資料庫6建立優秀設計師信息庫7編制設計任務 書8建筑方案招標9規劃方案報審10申報計劃立項11申辦建設用地規劃許可證12編制房地產開發流程計劃 13設計委托14建筑設計優化15日照分析報告的編制和報送16編制營銷策劃書17選擇和確定營銷代理18召開擴初設計審批會19擴初設計送審20委托現場地質勘探21結構優化設計22三通一平跟蹤管理23土地接管24工程報建25申2、辦建設工程規劃許可證26工程安全質量報監27申領施工許可證28投資監理委托29施工總承包招標30現場管理臺帳31圖紙管理32施工日記33編制會議紀要34施工圖內審35施工圖會審36臨水、臨電配套37申辦開工復驗紅線38施工技術方案優化39委托勘丈40樓書及宣傳資料制作41選擇首屆物業管理單位42申辦預售許可證43組織房展會44商品房銷售合同的網上備案和登記45商品房定金合同的網上備案46編制工程預算47編制項目計劃書 48審核驗工月報49工程撥款50甲方采購51施工安全管理52施工安全巡視53施工圖修改54現場簽證55工程質量事故處理56索賠57樣板引路和封樣驗收58隱蔽工程驗收（土建）59隱3、蔽工程驗收（安裝）60竣工備案制驗收61公建配套62供電配套63供水配套64排水配套65消防配套66燃氣配套67環衛配套68環衛配套69通信配套70有線電視配套71綠化配套72郵政配套73安全技術防范配套74門牌報批75申辦“使用粘土磚”核定76結建民防工程建設管理77工程竣工檔案編制驗收和報送78申辦規劃驗收79公司內部驗收80申辦入戶許可證81申辦大產證82編制工程決算83物業移交和接管84預售商品房的物業交付85代辦小產證86項目總結87項目資金管理88項目貸款89項目經濟效益測評注：1.代號職能：決策，主管，協管，主辦，協辦2.項目組織結構為矩陣制， 項目組組成后部門職能大部分轉移到項目組專業崗位， 這里默認專業崗位從職能部門人員中調配，因此項目組專業崗位職能仍表現在職能部門中。