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1、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度V1.0文件編號(hào)GCZX2016-05 最后修訂日期2016-03名稱工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度部門工程中心編號(hào)GCZX2016-06性質(zhì)公司制度執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注：如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異，以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn)。工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度工程中心2016年03月工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度一、 目的1.1 為滿足集團(tuán)項(xiàng)目管理要求，明確項(xiàng)目工程計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，特制定本制度。二、 適用范圍：本制度適用于K2集團(tuán)所有項(xiàng)目。 三、 職責(zé)權(quán)限233.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略中心的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)要求，組織編制項(xiàng)目全周期一級(jí)節(jié)2、點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,并按公司規(guī)定要求進(jìn)行流程審批；3.1.2 組織項(xiàng)目各部門研究已延期/將要延期一級(jí)節(jié)點(diǎn)工作的后續(xù)處理措施與計(jì)劃調(diào)整方案；3.2 事業(yè)部/項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人：3.2.1 事業(yè)部/項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目工程計(jì)劃中（工程）一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人，參與項(xiàng)目全周期計(jì)劃的編制；3.2.2 負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)延遲節(jié)點(diǎn)的解決措施負(fù)責(zé)；3.2.3 組織項(xiàng)目工程部研究已延期/將要延期二級(jí)節(jié)點(diǎn)工作的后續(xù)處理措施與計(jì)劃調(diào)整方案；3.3 工程中心：3.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部/項(xiàng)目工程一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核、審批； 3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)工程計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行跟蹤、管理及考核3、； 3.3.3 負(fù)責(zé)工程條線示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板、項(xiàng)目（工程）一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板制定與管理；3.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)將要發(fā)生延遲時(shí)、已延遲的給予預(yù)警；3.3.5 負(fù)責(zé)考核各項(xiàng)目每月工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率；四、 管理辦法12344.1 計(jì)劃的編制要求：4.1.1 項(xiàng)目工程部應(yīng)以交房分期/開(kāi)業(yè)分期（同一時(shí)間交房/開(kāi)業(yè)批次）為編制單元；4.1.2 項(xiàng)目工程部按照示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.0、項(xiàng)目（工程）一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.0要求編制工程計(jì)劃，事業(yè)總/項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后，提交工程中心審核、審批；4.1.3 項(xiàng)目工程因各種原因?qū)е鹿こ桃患?jí)、二級(jí)需有較大幅度變化時(shí)，須重新按要求報(bào)4、審、報(bào)批，并說(shuō)明變化原因及應(yīng)對(duì)措施；4.2 計(jì)劃的執(zhí)行、反饋要求：4.2.1 項(xiàng)目工程一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后，項(xiàng)目工程部應(yīng)依照項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間，進(jìn)行任務(wù)反饋，具體節(jié)點(diǎn)反饋要求如下：a) 事業(yè)部/項(xiàng)目工程部應(yīng)每周五提交工程中心項(xiàng)目工程管理周報(bào)，周報(bào)要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確描述項(xiàng)目工程本周進(jìn)度情況（附進(jìn)度形象照片/成果掃描件），下周工程進(jìn)度計(jì)劃。b) 各項(xiàng)目工程部需在每月28日前（遇周末、節(jié)假日提前）上報(bào)項(xiàng)目二級(jí)工程節(jié)點(diǎn)完成情況至工程中心，按照附件4：K2地產(chǎn)X月工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表V1.0進(jìn)行編制。c) 事業(yè)部/項(xiàng)目工程部由于反饋不及時(shí)造成的任務(wù)延遲考核結(jié)5、果統(tǒng)一視為實(shí)際延遲。工程中心不定期抽查反饋準(zhǔn)確性和及時(shí)性，若出現(xiàn)虛假反饋現(xiàn)象，給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或提請(qǐng)人力行政中心進(jìn)行降職處理。4.3 工程計(jì)劃考評(píng)辦法：考評(píng)單元每個(gè)分期為一個(gè)考評(píng)單元考評(píng)范圍工程中心管控節(jié)點(diǎn)（一級(jí)節(jié)點(diǎn)6個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)43個(gè)）考評(píng)公式某分期一級(jí)節(jié)點(diǎn)得分=（截止當(dāng)年累計(jì)應(yīng)完成項(xiàng)目工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成得分） /（截止當(dāng)年累計(jì)應(yīng)完項(xiàng)目工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)得分） *100某分期二級(jí)節(jié)點(diǎn)得分= （截止當(dāng)年累計(jì)應(yīng)完成項(xiàng)目工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成得分） /（截止當(dāng)年累計(jì)應(yīng)完項(xiàng)目工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)得分） *100某項(xiàng)目總得分按項(xiàng)目分期算術(shù)平均計(jì)算。記分原則項(xiàng)目工程單個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)：完成偏差天數(shù)0天6、，得分系數(shù)1.0；0完成偏差天數(shù)15天，得分系數(shù)0.8；15天完成偏差天數(shù)30天，得分系數(shù)0.6；30天完成偏差天數(shù)60天，得分系數(shù)0.5； 完成偏差天數(shù)60天，得分系數(shù)0.4；（注：若出現(xiàn)考核一級(jí)節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)年考核時(shí)期仍未完成。通過(guò)工程中心預(yù)判，預(yù)判完成偏差60天，得分系數(shù)0.4；預(yù)判完成偏差天數(shù)60天，得分系數(shù)0）項(xiàng)目工程單個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)：完成偏差天數(shù)5天，得分系數(shù)1.0；完成偏差天數(shù)6天，得分系數(shù)0 ；如發(fā)現(xiàn)事業(yè)/項(xiàng)目公司虛假匯報(bào)，此一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)不得分。績(jī)效考核項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目工程計(jì)劃指標(biāo)考核權(quán)重不應(yīng)低于15%；項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)考核結(jié)果按照上述記分原則進(jìn)行打分。五、 解釋、修訂權(quán) 本制度由7、集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。六、 生效本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。七、 支持性文件12345677.1 附表1：示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.07.2 附表2：項(xiàng)目（工程）一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.07.3 附件3：項(xiàng)目工程管理周報(bào)V1.0 7.4 附表4：K2地產(chǎn)X項(xiàng)目X月工程節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表V1.012附表1：示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.0序號(hào)模塊工作節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門備注工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1選址示范區(qū)選址完成示范區(qū)選址項(xiàng)目公司由項(xiàng)目公司組織、集團(tuán)相關(guān)部門參與選址決策2示范區(qū)設(shè)計(jì)示范區(qū)方案設(shè)計(jì)完成示范區(qū)建筑方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心3示范區(qū)方案設(shè)計(jì)完成示范區(qū)精裝方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心4示8、范區(qū)方案設(shè)計(jì)完成示范區(qū)園林方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心5示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)完成示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心6示范區(qū)精裝修施工圖設(shè)計(jì)完成示范區(qū)精裝修施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心7示范區(qū)市政園林景觀施工圖設(shè)計(jì)完成示范區(qū)市政園林景觀施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心8示范區(qū)材料選型完成示范區(qū)精裝修材料部品選型定板產(chǎn)品中心9示范區(qū)材料選型完成示范區(qū)外裝材料部品選型定板產(chǎn)品中心10示范區(qū)材料選型完成示范區(qū)景觀材料部品選型定板產(chǎn)品中心11示范區(qū)招標(biāo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理單位招標(biāo)成本中心12總包單位確定完成總包單位招標(biāo)成本中心13精裝工程招標(biāo)完成示范區(qū)（售樓處、樣板間）精裝工程招標(biāo)成本中心14園林景觀工程招標(biāo)完成示范區(qū)園林景觀工程招標(biāo)成本中心15門9、窗/幕墻工程招標(biāo)完成示范區(qū)門窗或幕墻工程招標(biāo)成本中心16泛光照明完成示范區(qū)泛光照明工程招標(biāo)成本中心17弱電工程招標(biāo)完成示范區(qū)弱電工程招標(biāo)成本中心18電梯工程招標(biāo)完成示范區(qū)電梯工程招標(biāo)成本中心如有填寫19消防工程招標(biāo)完成消防工程招標(biāo)成本中心20甲供材料招標(biāo)完成甲供材料-潔具、五金招標(biāo)成本中心項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目甲供材料情況自行增減21甲供材料招標(biāo)完成甲供材料-戶門招標(biāo)成本中心22甲供材料招標(biāo)完成甲供材料-櫥柜招標(biāo)成本中心23甲供材料招標(biāo)完成空調(diào)、廚電招標(biāo)成本中心24其他工程招標(biāo) 完成示范區(qū)其他工程招標(biāo)成本中心25售樓處施工售樓處施工完成售樓處土方工程項(xiàng)目公司工程部26售樓處施工完成售樓處樁基工程項(xiàng)目公10、司工程部如有填寫27售樓處施工完成售樓處基礎(chǔ)工程項(xiàng)目公司工程部28售樓處施工完成售樓處主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目公司工程部29售樓處施工完成售樓處二次砌筑項(xiàng)目公司工程部30售樓處施工完成售樓處屋面工程項(xiàng)目公司工程部31售樓處施工完成售樓處外窗安裝項(xiàng)目公司工程部32售樓處施工完成售樓處外墻裝飾工程（含保溫工程）項(xiàng)目公司工程部33售樓處施工完成售樓處外腳手架拆除項(xiàng)目公司工程部34售樓處精裝修施工售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)磚項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目公司根據(jù)示范區(qū)具體情況，自行增減精裝修關(guān)鍵路線二級(jí)分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)35售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)石材項(xiàng)目公司工程部36售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)吊頂項(xiàng)目公司工程部11、37售樓處精裝修施工完成售樓處木飾面工程項(xiàng)目公司工程部38售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)木地板項(xiàng)目公司工程部39售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)墻面（壁紙）項(xiàng)目公司工程部40售樓處精裝修施工完成售樓處室內(nèi)櫥柜項(xiàng)目公司工程部41售樓處精裝修施工完成售樓處欄桿工程項(xiàng)目公司工程部42售樓處精裝修施工完成售樓處弱電安裝項(xiàng)目公司工程部43售樓處精裝修施工完成售樓處暖通（或空調(diào)）安裝項(xiàng)目公司工程部44售樓處精裝修施工完成售樓處電梯工程安裝項(xiàng)目公司工程部45售樓處精裝修施工完成飾品、裝飾等軟裝布置營(yíng)銷中心46樣板間施工樣板間結(jié)構(gòu)施工完成樣板間樁基工程項(xiàng)目公司工程部如有填寫47樣板間結(jié)構(gòu)施工完成樣板間土方工程項(xiàng)12、目公司工程部48樣板間結(jié)構(gòu)施工完成樣板間基礎(chǔ)工程項(xiàng)目公司工程部49樣板間結(jié)構(gòu)施工完成板間主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司工程部50樣板間二次砌筑完成樣板間二次結(jié)構(gòu)砌筑項(xiàng)目公司工程部51樣板間外窗工程完成樣板間外窗安裝項(xiàng)目公司工程部52樣板間外墻裝飾工程完成樣板間外墻裝飾工程（含保溫工程）項(xiàng)目公司工程部53樣板間屋面工程完成樣板間屋面工程項(xiàng)目公司工程部54樣板間精裝修施工樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)磚項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目公司根據(jù)示范區(qū)具體情況，編寫關(guān)鍵路線二級(jí)分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)55樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)石材項(xiàng)目公司工程部56樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)吊頂項(xiàng)目公司工程部57樣板間精裝修施工完成樣板間木飾面工13、程項(xiàng)目公司工程部58樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)木地板項(xiàng)目公司工程部59樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)墻面（壁紙）項(xiàng)目公司工程部60樣板間精裝修施工完成樣板間室內(nèi)櫥柜項(xiàng)目公司工程部61樣板間精裝修施工完成樣板間欄桿工程項(xiàng)目公司工程部62樣板間精裝修施工完成樣板間弱電安裝項(xiàng)目公司工程部63樣板間精裝修施工完成樣板間暖通（或空調(diào)）安裝項(xiàng)目公司工程部64樣板間精裝修施工完成售樓處、樣板間五金潔具安裝項(xiàng)目公司工程部65樣板間精裝修施工完成飾品、裝飾等軟裝布置營(yíng)銷中心66樣板間精裝修施工完成售樓處、樣板間開(kāi)荒保潔后的二次保潔物業(yè)公司67園林景觀施工園林景觀工程施工完成示范區(qū)給排水工程項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目14、公司根據(jù)示范區(qū)具體情況，編寫園林景觀關(guān)鍵路線二級(jí)分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)68園林景觀工程施工完成示范區(qū)是市政道路工程項(xiàng)目公司工程部69園林景觀工程施工完成示范區(qū)水景工程項(xiàng)目公司工程部70園林景觀工程施工完成示范區(qū)綠化工程項(xiàng)目公司工程部71園林景觀工程施工完成示范區(qū)燈光工程項(xiàng)目公司工程部72園林景觀工程施工完成示范區(qū)景觀小品項(xiàng)目公司工程部73驗(yàn)收/開(kāi)放示范區(qū)內(nèi)部驗(yàn)收集團(tuán)各部門完成示范區(qū)驗(yàn)收工作產(chǎn)品中心、營(yíng)銷中心、工程中心、運(yùn)營(yíng)中心、事業(yè)部等部門由項(xiàng)目公司制定計(jì)劃，并組織職能部門按計(jì)劃完成驗(yàn)收工程74示范區(qū)開(kāi)放示范區(qū)（售樓處、樣板間）正式開(kāi)放項(xiàng)目公司工程部備注： 1、復(fù)制性示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工期為150天（從項(xiàng)目工程15、開(kāi)工至示范區(qū)開(kāi)放）； 2、施工期間跨春節(jié)增加工期30天；處于多雨季地區(qū)項(xiàng)目，施工期跨雨季工期增加30天； 3、非復(fù)制性（創(chuàng)新性）示范區(qū)、地形地貌復(fù)雜、軟弱地基等非常規(guī)情況，可酌情增加工期；附表2：項(xiàng)目（工程）一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板V1.0序號(hào)級(jí)別工作節(jié)點(diǎn)主責(zé)部門/崗位完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)際備注工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1一級(jí)工程開(kāi)工事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目開(kāi)工（土護(hù)降開(kāi)始）2二級(jí)三通一平事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部達(dá)到開(kāi)工條件3二級(jí)工程初勘事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部初勘報(bào)告4二級(jí)工程詳勘事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部詳勘報(bào)告5二級(jí)工程管理策劃方案事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)6二級(jí)精裝修策劃事業(yè)部16、/項(xiàng)目公司工程部方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7二級(jí)幕墻策劃（全石材/玻璃幕墻）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)8二級(jí)土方工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部土方開(kāi)挖完成，達(dá)到驗(yàn)槽條件9二級(jí)樁基工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部樁基施工完成10二級(jí)室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)樣板層（毛坯交房）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工并確認(rèn)11二級(jí)外立面樣板事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工并確認(rèn)12二級(jí)室內(nèi)精裝樣板（精裝修項(xiàng)目）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工并確認(rèn)13一級(jí)結(jié)構(gòu)正負(fù)零事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部全部樓棟0.00以下部分結(jié)構(gòu)完成（含首層地面混凝土澆筑完成）14一級(jí)工程達(dá)到預(yù)售條件事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部達(dá)到預(yù)售工程進(jìn)度條件15一級(jí)主體結(jié)構(gòu)封頂事業(yè)部/項(xiàng)目公17、司工程部全部樓棟頂層頂板混凝土澆筑完成16二級(jí)砌筑工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成砌筑工程施工17二級(jí)屋面工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成全部屋面工程施工18二級(jí)外腳手架拆除事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成拆除19二級(jí)外門窗安裝（除單元門）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成外門窗安裝20二級(jí)戶門安裝（不含電子鎖）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成戶門安裝21二級(jí)外墻裝飾工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工22二級(jí)電梯安裝并驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部電梯驗(yàn)收通過(guò)23二級(jí)室內(nèi)安裝工程（電梯除外）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工24二級(jí)市政工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成全部小市政工程施工25二級(jí)室外工程園建工程（地形建造、室外道18、路、園林硬景、軟景施工）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工26二級(jí)公共區(qū)域精裝修事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成公共區(qū)域精裝修施工27二級(jí)戶內(nèi)精裝修工程（若為精裝交房項(xiàng)目）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部施工完成28二級(jí)自來(lái)水接通事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成協(xié)議簽訂/開(kāi)通29二級(jí)燃?xì)饨油ㄊ聵I(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成供氣協(xié)議/開(kāi)通30二級(jí)正式電接通事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成供電協(xié)議/層間送電31二級(jí)雨污水接通事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部與大市政接通具備排污條件，取得排污許可證32二級(jí)通訊接通事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部通訊正式開(kāi)通33二級(jí)市政供熱事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成供熱協(xié)議/按期供熱34二級(jí)消防驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成19、驗(yàn)收，取得消防驗(yàn)收意見(jiàn)書35二級(jí)人防驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得人防驗(yàn)收意見(jiàn)書36二級(jí)節(jié)能驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)書37二級(jí)綠化驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得相關(guān)證明38二級(jí)檔案驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)書39二級(jí)規(guī)劃驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得相關(guān)證明40二級(jí)綜合驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成驗(yàn)收，取得相關(guān)證明41二級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收（即交房風(fēng)險(xiǎn)排查與整改）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過(guò)42二級(jí)節(jié)能返還事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成項(xiàng)目節(jié)能返還43一級(jí)取得竣工備案證事業(yè)部/項(xiàng)目公司前期部取得竣工備案審批文件44一級(jí)完成集中交房營(yíng)銷客服完成集中交房45二級(jí)完成物業(yè)承接查驗(yàn)事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成物業(yè)移交及問(wèn)題整改46二級(jí)售樓處及示范區(qū)土建工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部土建工程施工完成47二級(jí)售樓處及示范區(qū)精裝工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部精裝工程施工完成48二級(jí)售樓處及示范區(qū)園林工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部園林工程施工完成49二級(jí)售樓處及示范區(qū)內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部?jī)?nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收通過(guò)50一級(jí)完成戶內(nèi)精裝修（若為精裝交房項(xiàng)目）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成戶內(nèi)精裝修51一級(jí)精裝改造（如有）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部精裝施工完成具備交房條件