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房地產開發項目風險對照檢查表（4頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：356813 2022-04-20 4頁 70KB

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1、房地產開發項目房地產開發項目風險對照檢查表風險對照檢查表風險風險評分評分措施措施責任人責任人1.1. 設計類設計類1.1. 圖紙不能按照事先約定的時間出圖1.2. 圖紙設計深度不足，設計導致的建造成本過高1.3. 設計變更的數量過多，且不能及時發放2.2. 采購類采購類2.1. 公司采購部沒有及時招標，馬上就要開工了，施工單位還沒有選定2.2. 供方的自身能力不足或合作意愿不強，現場難以協調2.3. 合同約定不明確，技術標準、經濟條款含糊，與供方經常為此扯皮3.3. 成本類成本類3.1. 成本指標過松或者過緊，導致項目成本過高，或者因為過緊導致很難選擇合適的供方提供合適的風險風險評分評分措施2、措施責任人責任人產品、服務，直接降低項目的原有素質3.2. 動態成本失控，每月動態發生的設計變更、簽證等成本不能及時反映出來，項目成本很容易失控，而且合作方也會不滿意4.4. 財務類財務類4.1. 資金不足，或者資金支付流程不暢通，導致不能及時向供方支付應付款4.2. 銷售回款不及時，影響項目正常運營4.3. 項目經營指標未能及時動態提供，影響項目正常運營5.5. 對外關系類對外關系類5.1. 項目前期報批報建不力，項目隨時面臨政府部門的經濟、停工處罰5.2. 項目實施工程中的報批報建不力，項目施工過程容易受阻5.3. 當地政府機構、街道、派出所等對外管理協調不力風險風險評分評分措施措施責任人3、責任人6.6. 營銷類營銷類6.1. 制定營銷方案時，工程沒有參與，導致工期不足6.2. 營銷方案、時間節點調整頻次、幅度大6.3. 與營銷配套的工程設計方案遲遲不能決定，施工圖紙粗糙7.7. 客戶服務類（含物業）客戶服務類（含物業）7.1. 與工程相關的客戶投訴，尤其是群訴，將對正在建設的項目產生干擾，也需要項目工程人員參與協調、解決7.2. 在實施缺陷預警機制后，來自于物業、客服系統的挑剔7.3. 普通但大量的工程維修配合工作對正在建設的項目帶來的影響8.8. 工程類工程類8.1. 我方進度節點、總包、分包工程、甲供材料計劃等節點不能無縫銜接風險風險評分評分措施措施責任人責任人8.2. 施工單位人力、資金的不足給項目帶來的進度干擾8.3. 現場發出的令施工單位難以實施或者違反合同要求的工程指令8.4. 現場設計變更、工程指令發送流程不規范8.5. 供方現場提出的合理請求不能按合同約定的

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