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1、表表 4141營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表策 劃 內(nèi) 容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行月日 日包括銷售定價(jià)、 樓盤上市、折扣執(zhí)行管理、價(jià)格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方銷售部價(jià)格調(diào)整方案是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期符合甲方預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)符合市場啟動(dòng)基本要求均價(jià)與推廣價(jià)格逐步接軌2銷售管理月日 日包括現(xiàn)場、接待、洽談、銷售統(tǒng)一、物業(yè)口徑管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)口徑管理是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期全面迅速反應(yīng)物業(yè)特點(diǎn)和賣點(diǎn)符 合 其 他 環(huán) 節(jié)2、 時(shí) 間 要 求以點(diǎn)帶面以虛帶實(shí)3促銷執(zhí)行月日 日包括促銷方案編制、階段促銷計(jì)劃、 現(xiàn)場操作配合、 銷售培訓(xùn)乙方出具操作方案甲方根據(jù)操作方案進(jìn)行配 合 和 編 制 應(yīng) 用 文 本甲方銷售部促銷方案編制是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期啟動(dòng)市場符合其他環(huán)節(jié)時(shí)間要求逐步轉(zhuǎn)入價(jià)格銷售4市場管理月日 日包括市場信息管理、售前售后服務(wù)方案、物業(yè)信息管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方案是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期正確建立開發(fā)商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌5部門管理月日 日包括崗位管理、 執(zhí)行流程管理、 職責(zé)分類管3、理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流行管理是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期正確建立開發(fā)商所需銷售部門管理基本體制突出核算機(jī)制6配合管理月日 日包括物業(yè)配合管理、工程配合管理、 公司配合管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)配合管理是本類核心、 對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期促進(jìn)市場發(fā)展建立開發(fā)商部門配合體制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中心的物業(yè)管理特點(diǎn)7形象管理月日 日包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場形象管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售形象要求是本類形象管理核心要求須定期要點(diǎn)執(zhí)行日一二三四五六星期完善房地產(chǎn)企業(yè)基本形象管理構(gòu)架以促銷帶形象8計(jì)劃管理月日 日包括執(zhí)行計(jì)劃管理、準(zhǔn)備計(jì)劃管理乙方出具管理標(biāo)準(zhǔn)甲方進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計(jì)劃管理是本類核心、 對此將進(jìn)行定期會(huì)議匯總?cè)找欢奈辶瞧谂浜享樌约追綖橹行闹票砣?