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房地產營銷規劃表--營銷策劃執行計劃表（2頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：356914 2022-04-20 2頁 76KB

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1、營銷策劃執行計劃表序策劃內容工作形式執行部執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注價格管理月日日1銷售定價/付款方式/樓盤上市/折扣執行管理/價格調整方案乙方出具概念方案，甲方編制應用文本銷售部價格調整方案是核心，將定期進行方案制定日123456星期符合甲方預算標準，符合市場啟動基本要素均價與推廣價格逐步接軌接待管理2現場管理/接待管理/洽談管理/銷售統管/物業口徑管理乙方出具要點方案，甲方編制文本銷售部物業口徑管理是核心，將定期進行方案制定日123456星期全面迅速反應物業特點及賣點/符合2、其他環節時間要求以點帶面，以虛帶實促銷管理3促銷方案編制/階段促銷方案/現場操作配合/銷售培訓乙方出具操作方案，甲方編制應用文本甲方促銷方案是核心，將定期進行方案制定日123456星期啟動市場，符合其他環節時間要求逐步轉入價格銷售信息管理4市場信息管理/售前售后服務方案/物業信息管理乙方要點甲方文本銷售部售前售后服務方案是核心，將定期制定方案日123456星期正確建立開發商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌職責管理5崗位管理/執行流程管理/職責分類管理乙方要點甲方文本甲方執行管理流程是核3、心，將定期方案制定日123456星期建立銷售部管理基本體制配合管理6物業配合管理/工程配合管理/公司配合管理乙方要點甲方文本甲方物業配合管理是核心，定期制定方案日123456星期促進市場發展，建立部門配合體制轉入以服務為中心的物業管理特點形象管理7企業形象管理/現場形象管理乙方要點甲方文本甲方銷售形象要求是核心，對此定期要點制定日123456星期完善基本形象管理構架以促銷帶形象計劃管理8執行計劃管理/準備計劃管理乙方出具管理標準甲方進行監督執行甲方乙方執行計劃管理是核心，定期會議匯總日123456星期配合順利以甲方為中心

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