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1、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。 N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成員并反饋績效 副總裁管理中心，1月初成立績效考評小組。 績效考評 1月上旬，制定年終績效評估的具體 小組方案。 Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度 提各事業(yè)部 目標(biāo)達(dá)成狀況，組織年終述職報告 交并提交績效考評小組。 提交 績效中心 收集、匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組。 績效中心 根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)2、，對聯(lián)盟各 部門的年終績效進(jìn)行評估，并形成 聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交 績效考評小組核決。 N 績效考評 根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的 小組聯(lián)盟各部年終績效評估表進(jìn)行 核決、修正，并形成決議。 Y 績效中心 對考評小組核決 的聯(lián)盟各部年終 績效評估表進(jìn)行匯總，形成聯(lián)盟 各部績效評估匯總表提交績效考評 小組審核。 績效考評對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表 小組審核、簽字。 績效中心 將審定的聯(lián)盟各部年終績效評估 匯總表提交人力資源中心備案。 績效考評小組 成員名單提報 常務(wù)副總 裁核決 績效考評小組 各事業(yè)部自 檢年度目標(biāo) 達(dá)成狀況 收集各部門 年目標(biāo)達(dá)成 的相關(guān)數(shù)據(jù) 年終述職報 告 聯(lián)盟各部3、目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報告 聯(lián)盟各部年終績 效評估表 績效考評 小組核決 評估各部門年終績 效 提交人力資源中 心備案 制定年終績效評 估方案 聯(lián)盟各部年終績效 評估匯總表 審核 權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。 審批績效考評小組成員并反饋績效 管理中心，1月初成立績效考評小組。 1月上旬，制定年終績效評估的具體 方案。 1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度 目標(biāo)達(dá)成狀況，組織年終述職報告 并提交績效考評小組。 收集、匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組。 根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，對聯(lián)盟各 部門的年終績效進(jìn)行評估，并形成 聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交 績效考評小組核決。 根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的 聯(lián)盟各部年終績效評估表進(jìn)行 核決、修正，并形成決議。 對考評小組核決 的聯(lián)盟各部年終 績效評估表進(jìn)行匯總，形成聯(lián)盟 各部績效評估匯總表提交績效考評 小組審核。 對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表 審核、簽字。 將審定的聯(lián)盟各部年終績效評估 匯總表提交人力資源中心備案。