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1、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人！ 第 1頁(yè)，共 4頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)表表 133銷售預(yù)測(cè)表銷售預(yù)測(cè)表銷售預(yù)測(cè)月份月份月份總計(jì)估計(jì)值實(shí)際值估計(jì)值實(shí)際值估計(jì)值實(shí)際值估計(jì)值實(shí)際值產(chǎn)品期間：累積：產(chǎn)品期間：累積：產(chǎn)品期間：累積：表表 134 銷售情況月報(bào)表銷售情況月報(bào)表A、便于控制公司銷售B、誰(shuí)人填寫(xiě)：公司管理部銷售人員、主管C、何時(shí)填寫(xiě)及呈交：每個(gè)工作月最后一個(gè)工作周。呈報(bào)分公司經(jīng)理。D、如何填寫(xiě)地區(qū)管理的區(qū)域月份工作的月份填報(bào)人填報(bào)人姓名編號(hào)客戶編號(hào)應(yīng)與客戶資料卡編號(hào)相同月初庫(kù)存當(dāng)月取得的有效訂單銷量本月訂單+月初存貨-現(xiàn)時(shí)存貨單位平方米【每月銷售報(bào)告】時(shí)期：年月日1、2、 本月市場(chǎng)情況2、 銷售目標(biāo)：銷售實(shí)績(jī)：達(dá)成比率：3、 達(dá)成的原因（或未達(dá)成的原因） ：4、 銷售數(shù)量和金額：（1）（2）5、 滯銷樓盤(pán)情況：（1）（2）6、 滯銷原因：7、 暢銷原因：8、 消費(fèi)者有何新情況：9、 代理商有何新情況：10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)（附材料） ：11、下一月應(yīng)當(dāng)注意/改進(jìn)的事項(xiàng)：12、要求本公司有關(guān)部門(mén)及所屬主管支持和服務(wù)的事項(xiàng)：13、本月培訓(xùn)（含會(huì)議培訓(xùn)）工作：填表人：報(bào)分公司經(jīng)理【填表說(shuō)明】A、目的分公司經(jīng)理具體了解各部門(mén)銷售主管、銷售人員的工作進(jìn)度，了解客戶生意情況，在銷售策略上可作相應(yīng)調(diào)整，以提高公司運(yùn)作效益。銷售主管、銷售人員能掌握個(gè)人工作進(jìn)度，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作力度3、和方法，以達(dá)到工作目標(biāo)。本公司樓盤(pán)銷售情況學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人！ 第 2頁(yè)，共 4頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)品名規(guī)格本月上月下月（估計(jì)）實(shí)際銷售對(duì)比%銷售指標(biāo)實(shí)際銷售對(duì)比%銷售指標(biāo)填表人：負(fù)責(zé)人：工作年月：年月B、總結(jié)與建議1、 本月樓盤(pán)廣告、人員培訓(xùn)、會(huì)議等工作總結(jié)2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)價(jià)格、促銷、廣告等信息：3、 本地顧客對(duì)本公司及競(jìng)爭(zhēng)者樓盤(pán)的反饋意見(jiàn)和消費(fèi)行為：4、 本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)政策：5、 工作建議及要求：6、 下月要作計(jì)劃（大綱）表表 135客戶名冊(cè)登記表客戶名冊(cè)登記表序號(hào)姓名電話住址來(lái)電來(lái)訪日期看好單位客戶追蹤跟進(jìn)情況制表人：填表日期 ：年月日表表 136客戶地域分布表客戶地域分布表編號(hào)客戶房號(hào)客戶姓名原居住地址成交日期備注制表人：填表日期 ：年月日表表 137客戶地域分布統(tǒng)計(jì)表客戶地域分布統(tǒng)計(jì)表地域清河區(qū)清浦區(qū)淮陰區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)外銷其它人數(shù)百分比制表人